מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
אסטרטגיית שימור עובדים תורמת למידת הפרודוקטיביות של הארגון
החיסכון בזמן, שימור הידע בארגון והניסיון וההכשרה שהעובדים רוכשים בעת עבודתם בארגון, הינם קריטיים להצלחתה העסקית של החברה
אקווה סקיוריטי גדלה ב-80 עובדים נטו מתחילת 2020, וממשיכה לגייס
ליאת נחמני, מנהלת מש"א אקווה סקיוריטי: "העברנו את כל המנהלים הדרכות קבוצתיות ואישיות בנוגע לקבלת החלטות בראיונות בזום"
כוחה של הכרה בהישגים על איכות העבודה ושת"פ בין עובדים
ע"פ שלהענקת שבחים לעובדים יש כוח רב בהגברת המוטיבציה, בארגונים רבים הנושא הזה נזנח והעובדים אינם מקבלים הכרה והוקרה על עבודה טובה שביצעו
האם בארגון שלכם מקפידים לתת שבחים לעובדים ואיך זה תורם למוטיבציה
מתברר כי שבחים פומביים לעובד שמכירים בהישגיו ומוקירים אותם הם אחד הכלים היעילים ביותר להאצת הביצועים
איך מיקוד במטרה מוגדרת של הארגון יכול למנוע שחיקת עובדים
ארגונים רבים מתמודדים עם בעיות שחיקה בקרב העובדים, ולכן ההנהלות הבכירות צריכות לשאול מה על הארגון לעשות בפועל
למה חשוב לאפשר לכל עובד למצות את הפוטנציאל שלו בדרכו הייחודית
למה חשוב לאפשר לכל עובד למלא את משימותיו תוך מיצוי הפוטנציאל שלו בדרכו האישית והייחודית, ולאו דווקא לדרוש ממנו לבצע את המשימות באופן שמאלץ אותו להתאים עצמו לתבניות קבועות מראש
איך להגדיר תרבות ארגונית שמאפשרת למצות את פוטנציאל העובדים
אחד האתגרים הגדולים של מנהלי מש"א: איך לסייע לעובדים למצות את הפוטנציאל שלהם בעת שהם עובדים מהבית
למה חשוב לרתום את התרבות הארגונית להצלחת הארגון
השינויים החדים שחלו בשנה האחרונה בשוק העבודה מחזקים עוד יותר את חשיבותה של התרבות הארגונית, את הבהרתה לעובדים ולמנהלים כאחד, ואת התאמתה למגמות המשתנות תדיר
3 צעדים להגברת המוטיבציה של העובדים מהבית ושמירה על מחויבותם
הצלחה או כישלון של נושא העבודה מהבית מוטלת בעיקר על כתפיהם של מנהלי משאבי האנוש
איך יוכלו עובדים אנושיים לעבוד בצד הרובוטים ובשיתוף פעולה איתם
הצפי הוא שעובדים אנושיים ורובוטים יעבדו יחד בהרמוניה; הרובוט יסייע לעובד האנושי ויוריד ממנו את עומס עבודה מיותר