תפקידיו הרבים של מנהל מש"א בארגון הופכים אותו לאחת הפונקציות היותר משמעותיות וקריטיות לתפקודו ולהצלחתו של הארגון

מנהל מניפולטיבי הוא מנהל גרוע: הוא מדכא את המורל של עובדיו, מדכא את המוטיבציה שלהם, מפחית באופן קבוע את מחוברותם לארגון ומנהל בעזרת השלטת פחד

מנהלים נתקלים לעיתים במצבים בהם המציאות בשטח אינה תואמת את הכללים והם נאלצים לעגל פינות או אף לכופף את כללי הארגון

אחת ההתמודדויות הצפויות למנהלי מש"א: איך לשלב טלנט חדש, שהוא חסר כל ניסיון בעבודה מבוססת דיגיטל, בקרב צוות שכולו כבר צבר ניסיון של יותר משנה בשיטות עבודה בדיגיטל

עובדים וורקוהולים נוטים לעבוד יותר מדי שעות: על מנהלי מש"א מוטל לוודא שעובדים לא מגזימים במספר שעות העבודה שהם משקיעים

הקפדה על שילוב העובדים מביתם והעובדים במשרד באותה תרבות ארגונית ובאותן שיטות עבודה, מטרות וחזון, הינה קריטית להצלחת שיטת כוח העבודה ההיברידי

ניתן לאתר ולגייס טלנטים בעלי מיומנויות יחודיות על אף מגבלות תקציב הגיוס

עלינו לבנות ארגונים סביב כוח עבודה היברידי, שבו עובדים מרגישים מוסמכים להחליט היכן, מתי וכיצד הם עובדים, ומוערכים על ידי התוצאות שהם מספקים, ולא על פי הזמן שבו הם מגיעים או עוזבים את המשרד בכל יום

למידה אינטראקטיבית מכל מקום ובכל זמן, הולכת ומחליפה בהתמדה את שיטת למידת הטקסטים שיש לשנן ואת הקורסים שנערכים בשיטה פרונטלית המבוססת על פאסיביות הלומד

הכשרה נכונה ומתאימה לעובדים, שמונגשת בדיוק בזמן שבו היא נדרשת להם ומעניקה להם ערך מוסף משמעותי על מה שקיים בשוק וברשת, מהווה גורם אטרקטיבי ביותר לעובדים