מעולם משאבי האנוש

תוכניות אלה משפרות את כישורי העובדים וביצועיהם, ובה בעת מגבירות את מידת המחוברות, שביעות הרצון בעבודה ושימור העובדים

כישורי משא ומתן טובים מאפשרים למנהלי משאבי אנוש להשיג תוצאות חיוביות תוך טיפוח מערכות יחסים חיוביות ותמיכה בהצלחה ארגונית

גישה אסטרטגית ומכילה יכולה לסייע בהשגת התוצאות הרצויות בעת שינוי ארגוני ובחיזוק  התרבות הארגונית הכוללת

מדידה קבועה של שביעות רצון העובדים ונקיטת פעולות המבוססות על משוב, הם המפתח לשמירה על רמות גבוהות של שביעות רצון עובדים והצלחה ארגונית

על מנהלי משאבי אנוש ליצור תוכניות שמזהות הישגים וביצועים יוצאי דופן של עובדים ומנהלים מצטיינים ומתגמלות אותם ביעילות עבור הישגיהם

10 נזקים פוטנציאליים שעלולים להגרם כתוצאה מגיוס וקידום עובדים ומנהלים על בסיס קשרים אישיים ולא על בסיס כישורים

אסטרטגיות שמאפשרות למנהלי משאבי אנוש להעריך האם למועמדים למשרת ניהול בכירה יש תכונות הדרושות להעדפת מינויים המבוססים על כישורים ומיומנויות ולא על קשרים אישיים

מנהלי משאבי אנוש ממלאים תפקיד קריטי בתכנון תרבות ארגונית המקדמת ערכים חיוביים, המתואמים עם מטרות הארגון ועם ציפיות העובדים כאחד