מעולם משאבי האנוש

מנהלי משאבי אנוש יכולים להפוך את ההכרה בהישגי העובדים, לכלי אסטרטגי שמאפשר לחזק את הטמעת ערכי החברה ויעדיה באופן ביצוע המשימות על ידי העובדים

למה יש לתגמל עובד יזמי - שתורם רעיונות חדשניים פורצי דרך, שמשפרים מאוד את יתרונותיה התחרותיים של החברה – הרבה מעבר לתגמול הרגיל עבור הישגים יוצאי דופן

אימוץ הבינה המלאכותית ע"י מנהלי משאבי האנוש כבר אינו מותרות אלא מרכיב יסודי, בסיסי והכרחי בניהול כוח העבודה המודרני

איך הבינה המלאכותית מסייעת בזינוק בדרגתו ובמעמדו של מנהל משאבי האנוש בארגון, ובהתפתחות המואצת של תפקידו ותחומי האחריות שלו

מועמד בעל מיומנויות נדרשות ומועמד בעל התאמה טובה לתרבות הארגונית הם שני מרכיבים חיוניים בעת גיוס; יצירת האיזון הנכון יכולה להיות אתגר מורכב ביותר

בעקבות שינויים ברגולציה ובשוק, קרנות הפנסיה מקפת הפכו אטרקטיביות יותר מביטוחי מנהלים מבחינת דמי ניהול, אפשרויות השקעה וגמישות, אבל לא תמיד כדאי להעביר את הכספים

בהכנת תוכנית לטיפוח יורשים יש חשיבות רבה לשימוש בקריטריונים אובייקטיביים; קריטריונים סובייקטיביים עלולים להפחית את המוטיבציה של עובדים

גיוס באמצעים דיגיטליים מאפשר לגייס מועמדים פאסיביים בקלות ובמהירות רבה יותר לעומת גיוס באמצעים מסורתיים

הערכת ההתנהגות האתית של המועמד בהליך הגיוס מסייעת לזהות מועמדים שיעמדו בסטנדרטים האתיים של החברה ויפעלו באחריות

הגמישות של הקואצ'ינג המקוון מאפשרת לעובדים לגשת לפגישות קואצ'ינג בזמן שנוח להם; יש בכך תועלת רבה, בפרט בסביבות העבודה הגלובליות של עבודה מרחוק