מעולם משאבי האנוש

יש שלוש מלכודות אפשריות שעלולות למנוע מהארגון להטמיע בצורה נכונה את התרבות הארגונית שהוא רוצה להוביל

עבודה מהבית יכולה להפיק יותר פרודוקטיביות כאשר המשימות המוטלות על העובדים דורשות יצירתיות

ההזדמנויות הטמונות במשבר הקורונה צפויות לשנות לחלוטין את כללי ההתנהלות בשוק העבודה העתידי

המעבר לעבודה מהבית של רוב העובדים, באופן קבוע, דורש מארגונים שינוי מהותי בכל תפיסות הניהול והתרבות הארגונית

יש עובדים שמעדיפים לעבוד מהבית ויש עובדים שמעדיפים לעבוד במשרד; יש עובדים שמעדיפים תקשורת עם המנהל בתדירות גבוהה ויש המעדיפים שיסמכו עליהם ויתנו להם לעבוד בלי הפרעה

נאלצים לפטר עובדים אבל חייבים לאייש משרות ותפקידים מסויימים? יתכן שהעסקת פרילנסרים היא הפתרון המתאים

המתחרים שלכם מפטרים עובדים? זוהי התקופה הטובה ביותר להתחיל לגייס עובדים חדשים ולשנות את חבילות השכר של הקיימים

בימים אלה, יותר מאי פעם, יש חשיבות קריטית לשמירה על תקשורת שוטפת בין המנהלים לעובדים, כולל שיחו של אחד על אחד עם המנהל הישיר

תרבויות ארגוניות שמאפשרות לייצר שגשוג וחוסן ארגוני מוכיחות את יעילותן בתקופות טובות ובתקופות רעות

הליך קליטת עובד חדש הינו מורכב ומאתגר גם בימי שגרה, ועל אחת כמה וכמה בתקופת הקורונה כאשר הקליטה צריכה להתבצע ברובה באונליין