מעולם משאבי האנוש

המעבר לעבודה מרחוק מביא איתו מהפך בכל מה שקשור למאגר הטלנטים, ובה בעת יצר מערכת חדשה של אתגרים למנהלי משאבי האנוש

העובדת התפטרה חודשיים לאחר קליטתה בחברה בשל אי קיום הבטחות המעסיק לגבי תנאי העסקתה ותפקידה; ביה"ד: חוסר תום לב של המעסיק

המפתח להצלחתו של ארגון טמון בעובדים מוכשרים ובעלי מיומנויות, השולטים בחומר. לשם כך יש להכשיר את העובדים באופן שוטף ומתמשך על פני זמן

קליטה מוצלחת היא המפתח הראשי להצלחת שילוב העובד בחברה; חשוב שהעובד החדש ירגיש שהארגון שמח שהוא בחר בו

האם הפחתת השכר לעובדים מהבית באופן מלא, צפויה בחשבון הסופי להועיל לארגון או לגרום לו יותר נזק מתועלת

משפטים ושאלות של מראיינים בראיונות עבודה עלולים להיות מנוסחים באופן שגורם למועמד לנטוש את הליך הגיוס, לעיתים קרובות משום שניסוח השאלה או המשפט היה פתוח לפרשנות שגויה של המועמד

איך אמור מנהל משאבי האנוש לנהוג במנהל צוות שחוזר למשרד אחרי תקופה ארוכה של היעדרות בגלל הקורונה, כשהצוות התנהל בלעדיו

ליאורה ליפץ, דירקטורית בחברת התחלה חדשה: "תמריצים חיצוניים כגון משכורת והטבות עשויים להביא טלנטים לפתח הדלת, אך הם לא יספיקו כדי לשמר עובדים לאורך זמן או להוציא מהם את המיטב"

באיזו מידה תורמת חווית עובדים חיובית להצלחת הארגון, ואילו גורמים חשוב לשפר בסביבת העבודה כדי להגביר את הצלחת הארגון

ליאורה ליפץ, דירקטורית בהתחלה חדשה: "מעגלי המנטורינג הפנים ארגוניים הוכחו כאחד הגורמים המשפיעים ביותר על שיפור ביצועים בחברות והאצת צמיחה רווחית" – כתבה שנייה בסדרה