מעולם משאבי האנוש

איך להעסיק פרילנסרים שעובדים רק כקבלנים עצמאיים ופרילנסרים שהם גם שכירים - ולהשאר בחיים (ללא תביעות) – כתבה ראשונה בסדרה

מודל העבודה ההיברידית נמצא עדיין בחיתוליו ולרבים לא ברור מה המשמעות של יישומו בפועל; הטכנולוגיה המתפתחת במהירות תפתור את אי הבהירות ותהפוך את המיקום הפיזי של העובד לבלתי רלוונטי

מנהלים שרוצים שהחברה שבניהולם תתמודד היטב בשוקי היעד, חייבים לאפשר עבודה מהבית תוך איזון בין רצונותיהם לרצונות העובדים,  והטמעת תשתית שתאפשר ליישם במסגרת המודל ההיברידי את כל יתרונות העבודה מהמשרד

עובדת ששימשה בפועל בתפקיד סגנית מנהלת המחלקה אף שזה לא היה תפקידה הרשמי, התפטרה כשהמעסיק החל לחפש סגן למנהלת המחלקה

למה משימת קידום עובדים לתפקידי ניהול צריכה להיות מוטלת על מנהלי משאבי האנוש ולא על המנהלים העסקיים

איך השתנה המיקוד הנדרש ממערכות טכנולוגיות המיועדות למשאבי אנוש, מטכנולוגיה שממוקדת בצד הטכני של ניהול המשאב האנושי לטכנולוגיה שממוקדת בחווית העובד והמועמד

המגמה הגוברת של צעירים רבים שמעדיפים לעבוד במתכונת פרילנס, או בשילוב של פרילנס עם עבודה כשכיר, מחייבת את הארגונים לקבוע אסטרטגיה של ניהול פרילנסרים כעובדים

ארגונים רבים חווים מחסור בטלנטים ובעלי מיומנויות, ובה בעת מתמודדים עם מגבלות תקציב; האופציה של עבודה עם פרילנסרים יכולה לספק לכך פתרון יעיל

האופטימיסטים שבין האנליסטים הצופים מגמות עתידיות, מדברים על אינטראקציה בין עובדים אנושיים לבין הרובוטים והבינה המלאכותית

כתוצאה מהיעדר הבהירות והוודאות לגבי ההגדרה המדוייקת של המושג מודל עבודה היברידית, מעסיקים רבים ניצבים מול הדילמה: איך לקבוע את החלוקה בין עבודה מהבית לעבודה מהמשרד.