מעולם משאבי האנוש

חיזוק חיובי לעובדים מתייחס לחיזוקים להגברת המוטיבציה של העובדים כמו למשל שכר עידוד והכרה בהישגי העובדים, בעוד שחיזוק שלילי הוא למעשה חיזוק המוטיבציה של העובד על דרך השלילה

חיזוק חיובי כולל טכניקות המשמשות לעידוד והגברה של התרחשותן של התנהגויות רצויות של עובדים

כלים דיגיטליים לביצוע סקרי עובדים מאפשרים להפוך את הסקר קל ופשוט לביצוע, בלי ניירת, ותוך חסכון ניכר בזמן, לרבות האפשרות ליישם במהירות את התובנות שהופקו מתוצאות הסקר

צוות שעובד ביעילות ובשיתוף פעולה, ושחבריו מסייעים זה לזה כדי להגיע להישגים משותפים, היא דבר נדיר שלא מתרחש מעצמו

איך ניתן לגייס טלנטים מבוקשים בעלי מיומנויות ספציפיות, למרות שהארגון לא יכול להרשות לעצמו לשלם שכר תחרותי שעומד בסטנדרטים של הענף בו הוא פועל

בתוך החיפוש אחר עובד שהתאמתו לארגון היא מושלמת, עלולים לפספס טלנטים מעולים, שהיו יכולים לקדם את הארגון הרבה מעבר ליכולתם של אלו שמתאימים במדויק לתבניות

ספי הפנסיה הם חיסכון ששמור לעובד לגיל פרישה. אבל יש עובדים שזקוקים לכסף לפני הגיעם לגיל פרישה והם מבקשים למשוך סכומים חד פעמיים מביטוח המנהלים או קרן הפנסיה; כמה מס עליהם לשלם ובאילו מצבים יקבלו פטור

שוק העבודה צריך עוד לעבור שיפורים רבים כדי שנשים יזכו להכרה עבור תרומתן המקצועית במקום העבודה באותה מידה כמו גברים

עובדים המבוטחים בביטוח פנסיוני יכולים לפרוש לגמלאות כבר בגיל 60 ולקבל קצבת פנסיה חודשית; גיל הפרישה המוקדמת יכול להיות אף נמוך יותר מ-60

עובד שמעסיקו מפקיד לביטוח הפנסיוני סכום הגבוה מהתקרה הפטורה ממס, יכול לבחור להעביר את הסכום שמעל לתקרה לתוכניות שמאפשרות הטבות מס