מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים

מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש

מאמרים מקצועיים למשאבי אנושמאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.

אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.

כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.

 

מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.

ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.

 

פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם  מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.

 

3 המגמות המובילות במדיניות ושיטות העבודה של משאבי אנוש ב-2026

כדי להשתלב במגמות הבולטות בתחום משאבי אנוש ב-2026, מנהלי משאבי האנוש יהיו חייבים להצטיין באוריינית נתונים באופן עמוק יותר

3 צעדים לרתימת המשוב של עובדים ליצירת שינויים חיוביים ושיפורים

איך להטמיע מדיניות שתומכת בתרגום עקבי של המשוב לשינויים חיוביים ושיפורים מוחשיים

3 נזקים לארגון שמנצל ירידה בביקוש לטלנטים בגלל גילם, לחסכון בשכר

חברה שמאלצת טלנטים בגילאי 35+ להסכים לשכר והטבות נמוכים יותר משל עובדים צעירים פחות מנוסים, אולי מחשבת חיסכון בטווח המיידי, אבל יוצרת לעצמה נזקים חמורים בהרבה

3 האתגרים הגדולים ביותר שמצפים למנהלי משאבי אנוש ב-2026

המפתח להצלחה יהיה מעבר מניהול משאבי אנוש מסורתי לאימוץ אסטרטגיות כישרונות אג'יליות ומבוססות נתונים

3 דרכים לבניית תרבות ארגונית שמעניקה לעובדים תחושת שייכות למקום העבודה

ביסוס תרבות ארגונית שמעניקה לעובדים תחושת שייכות הוא חיוני לשימור עובדים, לשיפור רווחתם הנפשית של העובדים ולחדשנות

איך למנוע סינון החוצה של מועמדים טובים בגלל שיטת הסינון של AI

המועמדים מודעים לכך שהם נבחנים ע"י אלגוריתם ולכן מתאימים את קו"ח ואת תשובות ההערכה למה שה-AI מחפש; כתוצאה מכך, לא באות לידי ביטוי תכונות כמו אמפתיה, יצירתיות וכו  

3 דרכים בהן משפיע מותג המעסיק על התוצאות העסקיות של החברה

מותג מעסיק משכנע משפיע ישירות על איכות העובדים המגויסים, על היעילות התפעולית, ועל התוצאות העסקיות

3 היתרונות של השקעה בקריירה של העובד ובהכשרתו למרות הסיכון שיעזוב

למה השקעה בהכשרת העובדים וקידום הקריירה שלהם היא קריטית להצלחת הארגון, למרות הסיכון שהם יעזבו עם כל הידע והניסיון שרכשו, אל המתחרים

3 צעדים שיש לנקוט כדי למגר התעמרות של עובדים בעובד ספציפי

תרחיש שבו עובד מנודה ע"י עמיתים, כולל חברי הצוות שלו, בשל ביצועיו העדיפים, הוא צורה חמורה של בריונות במקום העבודה

איך לעודד עובד בחרדה משתקת מכישלון, להסכים לקידום ולאחריות נוספת

האתגר לקדם עובד מוכשר, המשותק ע"י כישלון העבר, מהווה מכשול נפוץ ומתסכל עבור מנהלי משאבי אנוש המבקשים לקדם כישרונות פנימיים

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248