להלן 3 סיבות עיקריות לכך שמנהלי משאבי אנוש צריכים לקחת חלק בתכנון האסטרטגי של הארגון.

תכניות בריאות לעובדים המיושמות בהצלחה, משפרות באופן ניכר את העשייה והפרודוקטיביות של עובדי החברה.

כיצד מעסיקים יכולים לשמור על המרכיב האנושי בגיוס מועמדים?!

העובדים הם שגרירי מותג החברה ועלינו להבטיח כי הם ישדרו החוצה את שביעות רצונם ואמונם בחברה ובמוצר.

מדיניות מעודדת משפחתיות וידידותית למשפחות מייצרת ערך גבוה הן בשימור העובדים והן בהקשר של גיוס כישרונות חדשים.

מה ניתן לעשות כדי ליצור התלהבות אצל העובדים המבוגרים בארגון.

ארגון שטוב לעבוד בו מגדיל באופן משמעותי את מעורבות ופרודוקטיביות העובדים.

פגישות עבודה ארוכות מדלדלות את משאבי פונקציית הביצוע שלנו ומקשים בקבלת החלטות חשובות.

לעתים מתקיים כשל בתקשורת בין מנהלים בדרגים דומים בארגון. מנהלי משאבי אנוש יכולים לעודד ולפתח תקשורת פרואקטיבית בין המנהלים וליצור שיח משותף ומפרה.

קידום מנהיגים מתוך הארגון משפר את מותג המעסיק ומספק הזדמנויות פיתוח קריירה לעובדים הקיימים.