בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
איך ניתן לאמוד את מידת המחוברות של העובדים לארגון
איך יכול, מנהל משאבי האנוש לקבל הערכה מדויקת של מצב מחוברות העובדים בארגון
מהם היתרונות בהעסקת עובדים מרוחקים
המכשול העיקרי שניצב בפני העסקה של יותר עובדים מרוחקים נעוץ בכך שמנהלים רבים לא יודעים איך לנהל עובדים מרוחקים
אילו מועמדים כדאי להכניס לרשימה בעת הרכבת עתודה ניהולית
יש כמה מאפיינים בסיסיים שצריכים להיות למועמדים לעתודה ניהולית, בין אם החלטתם לבחור אותם מקרב העובדים הקיימים או מבין המועמדים לגיוס
חברת Kioxia היפנית מעוניינת לגייס מהנדסים ישראלים
חברת KLA ישראל מסייעת לנציגי החברה שהגיעו לארץ, לאתר בוגרי הנדסה מתאימים בטכניון
איך להתמודד עם אתגרי המיון והסינון בהליך הגיוס
ההתמודדות עם אתגרי המיון והסינון של מועמדים חיצוניים ופנימיים כאחד, יכולה לסייע לארגון בהתמודדות מול אתגרי גיוס עתידיים
גיוס ברשתות החברתיות: איך להמנע מתביעה בגין אפליה
פרסום משרות ברשתות החברתיות חייב להיות נקי לחלוטין מכל רמז לאפליה בגיוס עובדים
מודעת הדרושים פונה לטווח גילאים מסוים? זו אפליה
מעסיקים שמנסים להתחכם לחוק לשיוויון הזדמנויות בעבודה ומפרסמים מודעות שיש בהן אפליה מוסווית, עלולים למצוא עצמם מול תביעה, בלי קשר לאיכות ה"הסוואה"
ההבדל הקטן אך המהותי: עבודה מהבית מול עבודה מרחוק
כאשר מנסחים מודעת דרושים בחיפוש אחר עובדים שיכולים לעבוד מרחוק או מהבית, יש לציין האם העבודה היא מהבית או שניתן לבצע אותה מכל מיקום בארץ או אף בעולם
איך לשמר עובדים תוך תיקון 3 טעויות שמבצעים בארגונים
בארגונים רבים השתרשו הרגלים שאינם מתאימים לעשור הנוכחי ושעלולים לעלות לארגון באיבוד עובדים מצויינים
למה מידת מחוברות המנהלים הינה קריטית להצלחת הארגון על פני זמן
מנהל טוב כיום הוא לא זה שבהכרח יודע טוב יותר מעובדיו, אלא הוא מנהל שמסוגל להניע את העובדים לצבור עוד ועוד ידע בעצמם.