האם המנהלים שמיניתם, בכל דרג ורמה ניהולית, הם מנהלים טובים? ניהול טוב הוא הבסיס המוצק לשימור עובדים לאורך זמן ולהעלאת המוטיבציה בארגון כולו

יותר ויותר ארגונים ממנים מנהל לתפקיד מנהל אושר במשאבי האנוש במטרה לשמר את העובדים ולהגביר את מחוברותם לארגון, את המוטיבציה שלהם ואת נאמנותם ארוכת הטווח לארגון

מה שהחל בניידות עובדים והאפשרות ליותר ויותר עובדים לעבוד מרחוק, צפוי להגיע לסיוע מהותי של מערכות בינה מלאכותית בניהול חלקים הולכים וגוברים של מחלקת משאבי האנוש

מנהלי מש"א מעדיפים לגייס מועמד צעיר חסר ניסיון, חסר ידע וחסר תובנות לגבי המקצוע, על פני מועמד מבוגר שיש לו את כל היתרונות הללו

כניסתם של הרובוטים והבינה המלאכותית לכמעט כל תחומי העיסוק, עלולה לדחוק את העובדים האנושיים ממקצועות קיימים ובה בעת לפתוח עולם חדש של תחומי עיסוק יצירתיים בפני בני האדם

הליך ההפקדות על פי הרפורמה הינו מסורבל, אבל מאפשר לבצע בקרה על שיוך נכון של הכספים המופקדים, ובכך מצמצם את החשיפה לתביעות מצד העובדים

הרפורמה לגבי הדיווח לביטוח הפנסיוני של העובדים נועדה למנוע מצבים בהם הכספים המופקדים לפנסיה לא נעלמים לתוך חור שחור

גיוסו של טלנט מבריק, בעל ידע, מיומנויות וניסיון, הוא רק ההתחלה; לאחר שהעובד נקלט בארגון יש לוודא שהוא גם יצליח בתפקידו: איך מסייעים לעובדים לרשום הצלחות גדולות