בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
איך למנוע אבדן ידע ארגוני בעת עזיבת עובד
הידע הארגוני אינו נצבר רק באופן שניתן לתעדו ולכן מניעת אבדנו לא יכולה להתבצע רק ע"י נהלי תיעוד
איך השתנו שיטות חיפוש ואיתור הטלנטים בחמש השנים האחרונות
הכוחות המניעים את השינויים הם ההתפתחויות הטכנולוגיות בתחום משאבי אנוש, דינמיקת כוח האדם המתפתחת ומיקוד מחודש בהערכת מועמדים הוליסטית
5 צעדים להטמעת תרבות ארגונית חדשה התואמת את המודל ההיברידי
איך ניתן להטמיע תרבות ארגונית חדשה המתאימה למודל העבודה ההיברידי, לאחר שנים של תרבות ארגונית המתאימה לעבודה במשרד
אילו יתרונות נובעים לארגון מהשקעה בהתפתחות העובדים
חיוני שארגונים יסיעו באופן פעיל בפיתוח הקריירה של עובדיהם, הרבה מעבר לתפיסה המסורתית של הערכת ביצועים והכשרות מזדמנות
5 הבדלים עיקריים בין תהליך גיוס של בכירים להליך גיוס של זוטרים
המטרות בהליך הגיוס של בכירים ושל זוטרים הן זהות, אבל יש הבדלים מהותיים לגבי הדרישות, שיטות ההערכה וקריטריונים נוספים
5 צעדים להטמעת תרבות ארגונית שמעודדת יזמות של עובדים
איך להטמיע תרבות ארגונית המעודדת נקיטת יוזמה אישית של עובדים שמאפשרת פריחה של חדשנות ויצירתיות
5 מדדים שמעידים על תכונת היזמות של מועמדים
תכונת היזמות של טלנטים מועילה מאוד לארגונים בכל הגדלים, השווקים ותחומי הפעילות
7 סיבות לחשיבות הרבה של איתור, גיוס וטיפוח טלנטים יזמיים
תכונת היוזמה האישית והנטייה לנקוט יוזמה היא אחת התכונות היותר חשובות, נדרשות וייחודיות שכל ארגון צריך לחפש במועמדים
7 דרכים לזירוז ויעול הליך הגיוס תוך הקפדה על בדיקה יסודית של המועמדים
איך לבצע הליך גיוס מהיר שימנע פרישת מועמדים במהלכו, ובה בעת להקפיד על בחינה יסודית של כל מועמד
איך לטפח ולהכשיר עובדים לתפקידי ניהול
כשמגייסים עובדים לעתודה ניהולית, חשוב להתחיל להכשיר אותם לפני שמיעדים אותם לתפקיד ניהולי ספציפי