ארגונים שמשקיעים באסטרטגית חווית עובדים חיובית במידה רבה יותר לעומת ארגונים אחרים, מצליחים לייצר תשואה טובה יותר על השקעתם לעומת חברות שמשקיעות פחות בחווית העובד

גיוון והכלה במקומות העבודה אינם אופנה חולפת. זהו עקרון שרוב החברות במדינות המפותחות מעוניינות להשיג

למה כדאי למנהלי משאבי אנוש, שקולטים עובדים בתחילת דרכם בשוק העבודה, להשקיע זמן ומשאבים בחינוך פנסיוני של עובדים, שבתוך שנים ספורות יעזבו את הארגון

מה קורה אם העובד מושך את כספי פיצויי הפיטורים עם עזיבתו את החברה, ומהם היתרונות שבהשארת כספי הפיצויים בקרן הפנסיה

ביה"ד: בחישוב פיצויי הפיטורים יש לקחת בחשבון את העמלות ואת השעות הנוספות הגלובליות, ולחשב את הפיצויים לפי ממוצע 12 החודשים האחרונים שבהם עבדה העובדת בפועל

למרות שהגילנות היא תופעה אוניברסלית, מנהלי חברות ומנהלי משאבי אנוש לא תמיד לוקחים ברצינות את סוג האפליה הזה, לפחות לא באותה רצינות שבה מתייחסים לסוגים אחרים של חוסר שיוויון

איך ניתן לפתור את סוגיית חישוב דמי המחלה וסוגיית חישוב הגמול עבור שעות נוספות, של אנשי מכירות ששכרם מורכב משכר בסיס פלוס עמלות

עמלות מכירה משולמות לעובד עבור מכירות שביצע, באחוזים מהפדיון; פרמיות משולמות בדר"כ כתמורה על השגת יעד, בונוס לא תמיד קשור ישירות למכירות או להישגים אלא תלוי בשיקול דעתו של המעסיק או בתנאי אחר

אפליה לרעה בעת הליך הגיוס והטיות לרעת מועמדים מקבוצות מסויימות, עלולות להתקיים גם אם טופס הגשת המועמדות אינו כולל שאלות המעידות על הקבוצה שאליה משתייכים המועמדים וגם כאשר קו"ח לא כוללים מידע מפלה

מנהלי משאבי האנוש יצטרכו לבנות תוכנית חדשה להכשרת עובדים במיומנויות המתאימות לשוק העבודה העתידי, ובד בבד לחפש אחר מועמדים שיש להם מיומנויות השונות לחלוטין מהמיומנויות שהיו מבוקשות עד כה