בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
11 צעדים להתמודדות עם טלנט שהוא סופרסטאר אבל רעיל לסביבת העבודה
התמודדות עם עובד רעיל שהוא בעל ביצועים גבוהים במיוחד, היא מצב מאתגר עבור מנהלי משאבי אנוש
15 פעולות לזיהוי מוקשים של התנהגות רעילה כלפי עובדים ולנטרולם
יש אסטרטגיות שע"י יישומן באופן יזום, מנהלי משאבי אנוש יכולים לזהות סימני אזהרה מוקדמים של רעילות במקום העבודה ולקטוע את הרעילות הזאת
10 דרכים בהן בינה מלאכותית יכולה להגביר את אבטחת נתוני העובדים
מערכות המבוססות על בינה מלאכותית יכולות למלא תפקיד מכריע בסיוע למנהלי משאבי אנוש לשמור על פרטיות העובדים ועל אבטחת הנתונים שלהם
11 דרכים בהן כריית נתונים על ידי בינה מלאכותית מסייעת למנהלי משאבי אנוש
ניצול ניתוח הנתונים מאפשר למנהלי משאבי האנוש לייעל את ניהול הטלנטים, לשפר את חוויות העובדים והמועמדים ולתרום להצלחתו הכוללת של הארגון
10 דרכים בהן יכולה AI לזהות חוסר שביעות רצון של עובדים בשלב מוקדם
מינוף מערכות ניתוח וניטור המבוססות על בינה מלאכותית, מאפשר למנהלי משאבי אנוש לטפל באי שביעות רצון של עובדים בשלבים המוקדמים
15 דרכים בהן יכולה הבינה המלאכותית לסייע בניתוח פערי המיומנויות בארגון
הבינה המלאכותית מציעה למנהלי משאבי אנוש כלים רבי עוצמה לניתוח פערי מיומנויות ומחסור בטלנטים בחברה
11 צעדים להקניית מיומנות של הסתגלות מהירה לשינויים
הסתגלות מהירה לשינויים הולכת והופכת לאחת התכונות הנדרשות ביותר מעובדים ומנהלים; יש דרכים להקנות לעובדים ולמנהלים את היכולת הזאת
10 סיבות לכך שיכולת הסתגלות מהירה לשינויים היא בעלת חשיבות קריטית
ארגון שמשקיע בטיפוח כושר ההסתגלות של עובדיו ומנהליו, משקיע בהצלחתו ובחוסנו בטווח הארוך
9 סיבות לחשיבות הרבה של תכנון וטיפוח יורש לכל מנהל
תכנון רצף ניהולי הוא תהליך קריטי הכולל זיהוי עובדים שמתאימים ומיועדים לתפקידי ניהול, וטיפוחם לקראת תפקיד ניהול
התסמינים העיקריים של שחיקת עובדים ואיך רצוי להתמודד איתה
זיהוי בשלב מוקדם של תסמיני השחיקה של העובדים ונקיטת צעדים יזומים לטיפול בשחיקה, הינם חיוניים להגברת רווחת העובדים ולהעלאת הפרודוקטיביות הכללית של מקום העבודה