תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
מעסיק גדול כסף קטן
מחקר חדש שנערך בארה"ב קובע חד משמעית - חברות גדולות משלמות פחות מחברות קטנות ובינוניות. מהן ההשלכות לכך ומדוע כדאי למנהלי משאבי אנוש 'להתעורר'?
בונוס כספי? לא כזה יתרון
ג'סטין מור, מנכ"ל: "שיטת הבונוס איננה גמישה מספיק כדי להתאים לצרכים העסקיים הדינאמיים של הארגון ולכן היא אינה רלוונטית"
סליחה, של מי הפטנט הזה?
חשבתם שהפטנט שהעובד מפתח הוא קניין חברה? בית המשפט העליון פסק: עובד שהמציא שיטה טכנולוגית או פטנט זכאי לדרוש גמול כספי
מנהל משאבי אנוש הפך שותף עסקי, השותפים העסקיים הפכו למומחים למשאבי אנוש
כך אומרים המנהלים הבכירים בחברת הייעוץ והמחקר העולמית Mercer, ערב הגעתם לארץ כאורחי הכבוד בכנס אסטרטגיות משאבי
כיצד מתגמלים אנשי מכירות
אסטרטגיית שכר של אנשי מכירות היא ללא ספק אחת המורכבות. חברת SalesGlobe מציעה קווים מנחים לבניית מודל שכר ייעודי לתחום על פי 5 ממדים מרכזיים
איך בונים אסטרטגיית שכר והטבות?
כדי לחולל את השינוי הרצוי בארגון, אסטרטגיית שכר והטבות compensation & benefits צריכה להתבסס על שלושת השלבים הבאים
כיצד משמרים עובדים כשהמשק מתעורר?
המשק מתחיל להיחלץ מהמיתון והביטחון של העובדים עולה בהדרגה. על פי סקר חדש, 20% מקרב העובדים מתכנן להתפטר בשנתיים הקרובות. כיצד מונעים את עזיבתם?
כיצד בונים תכנית שכר אסטרטגית לעשר השנים הבאות?
לקראת כנס אסטרטגיות משאבי אנוש 2012 - סקירת הטרנדים המובילים בענף משאבי אנוש שישפיעו על מערך השכר בארגון
2013: צפי להעלאת שכר בשיעור של כ-3%
על פי 3 סקרים גלובליים חדשים, העובדים השכירים צפויים, סוף סוף, להעלאת שכר בממוצע של 3%
