תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
"אי אפשר להיות מקובע בתפיסות וכלים שהתאימו לסביבה של פעם"
כך אומר ישראל יוגב, יועץ בכיר לנושא מערכות מדידת ביצועים ותגמול, על הצורך לשנות את שיטת התגמול הקיימת בארגונים עקב המציאות העסקית המשתנה, בראיון לקראת כנס שכר והטבות
מוותרים על הכשרת עובדים? זה עלול לעלות לכם ביוקר
מחקר של אוניברסיטת הארווארד העלה שוויתור על הכשרת עובדים עלול לעלות לארגון באיבוד מוחות יקרים
חברת פרארי: שליחת מיילים קבוצתיים פוגעת ביעילות העובדים
חברת המכוניות האיטלקית החליטה להגביל את עובדיה במשלוח מיילים קבוצתיים בטענה שהדבר פוגע ביעילות העובדים
חתונה כהלכה: מה מגיע לעובד ערב חופתו על פי החוק?
הקיץ הגיע ועמו ריבוי העובדים הצועדים לחופתם. מהו מעמדם של עובדים אלה בראי החוק?
מעלים שכר לעובדים שלכם במועד ובאחוז קבוע? חשבו שנית
העלאת שכר קבועה מהווה בזבוז אדיר של משאבים, שכן זהו "משחק מכור" במסגרתו לעובדים אין מוטיבציה לעבוד קשה ולהוכיח את עצמם
בוס, אני בדיכאון: השקעה בבריאותו הנפשית של העובד
ההכרה הגוברת בדבר הקשר בין בריאות הנפשית של העובדים לבריאותו הכלכלית של הארגון גורמת לארגונים רבים להפנות כיום משאבים לתחום זה
עובדים שעתיים- כיצד ניתן להמריץ אותם?
בארגונים רבים בהם העובדים מקבלים שכר לפי שעה עולה הקושי להמריצם. עם זאת, ישנן מספר דרכים יצירתיות להניע את העובדים גם ללא תגמול כספי
גם ללא בונוסים: העלאת פרודוקטיביות העובדים ב-4 צעדים
טיפים יעילים לתמרוץ עובדים ללא השקעה כספית משמעותית
כמה באמת שווים העובדים שלכם?
עובד זוטר יכול להיות להכניס או לאבד לארגון שלכם חמישה מיליון דולר בשנה
שכר לפי הישגים- לא לבכירים בלבד
האם מודל שכר המבוסס על הישגים יכול להתאים לכלל העובדים בארגון?