תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול
תמרוץ ותגמול עובדים הינו דיסציפלינה מתחום ניהול משאבי האנוש המכתיב מדיניות תגמול ובנייה ותפעול תכניות תגמול לעובדים שכירים בארגון.
תגמול עובדים מיועד לשמש כזרז המניב התנהגות רצויה.
לתמרוץ ותגמול עובדים, ארבעה מרכיבים עיקריים:
- תגמול מובטח- משולם לעובד ללא תלות בגורם נוסף, למעט מימוש יחסי עובד-מעביד על-ידי נוכחות העובד במקום העבודה. בישראל- שכר בסיס, משכורת 13 ודמי הבראה מזוהים כתגמול מובטח.
- תגמול משתנה- משולם לעובד בתנאים מסוימים. לדוגמא, בונוסים, גמול שעות נוספות ועמלות מכירה מזוהים כגמול משתנה.
מינימום גמול שעות נוספות, כפוף להגדרת המחוקק בהתקיימם של תנאים המוגדרים בחוק. במקרים אחרים של תגמול משתנה, נקבעים כלליהם בהסכם העבודה ובמקרים מסוימים כגון בונוסים, גובה התגמול נתון לשיקולו של המעסיק (אם וכמה לשלם לעובד). - הטבות- תגמול מסוגים שונים שמטרתו לספק צורך מסוים של העובד. ישנו מגוון רחב של הטבות. חלקן מנדטוריות ע"פ דין, חלקן ע"פ הסכם עבודה וחלקן ניתנות לשיקול המעסיק. תמרוץ ותגמול כהטבה, לרוב משולם בשווה ערך לכסף ולא בכסף. דוגמאות להטבות: פנסיה, ביטוחים שונים( ביטוח בריאות, ביטוח חיים, ביטוח אובדן כושר עבודה, ביטוח תאונות אישיות, ביטוח שניים), רכב צמוד, ימי חופשה, ארוחות ומתנות לחגים.
- תגמול הוני- מוצע כמניות או אופציות למניות. מטרתו לשמר עובדים וקירוב האינטרס שלהם לחברה. תמרוץ ותגמול הוני נפוצים הינם אופציות לעובדים, אולם ישנן שיטות נוספות כגון מניות הטבה ומניות חסומות.
מאמרים בנושא תמרוץ ותגמול:
אפקט קובי בריאנט: מהנדסים כוכבים מרוויחים כמו אתלטים מקצועיים
למיכון ולטכנולוגיה יש מספר היבטים: יותר ויותר מהנדסים ואנשי ידע משתכרים משכורות ענק; נוצר ביקוש אדיר לעובדים מתחום הידע; והצד השלישי - בעלי הידע הפכו בעלי מקצועות אחרים לעניים
ההטבות החדשות באפל ובפייסבוק: תלוי איך מתקשרים אותן
חברות הענק הנחשקות והמפנקות את עובדיהן, מציעות כעת מימון הקפאת ביציות. הנושא עורר גל שיח ותהיות למה התכוון המשורר: להטבות גרידא, או לרמז עבה שמומלץ לדחות היריון ולידה כמה שיותר לטובת העבודה? התשובה תלויה בתקשור ההטבות ע"י מחלקת משאבי האנוש
הטבות לעובדים – זה לא מה שחשבתם
ההטבה הנחשקת בקרב העובדים בארצות הברית דווקא לא תעלה הרבה כסף לארגון: לצאת מוקדם ביום העבודה האחרון של השבוע. לפני שאתם יושבים וחושבים מאיפה להביא את הכסף כדי לצפר את העובדים כדי שהמוטיבציה תעלה - קראו את ממצאי הסקר האמריקני הבא
כיצד נצמצם את עלויות השכר?
שלוש דרכים לצמצום עלויות השכר: 1. שיפור אפקטיביות תהליכי התגמול, בדיקה של התהליכים עצמם, חלוקת התקציב. 2. תהליך אבחון עצמי של מדיניות השכר וההטבות. 3. ניהול ובקרה של תקציב השכר. בנוסף, דו"ח שכר והטבות אישי לכל עובד. מתוך הרצאתו של גיל רשתי בכנס שכר והטבות 2014
שכר והטבות בפן הרגשי: המפתח הוא בהקטנת פערי הציפיות
אל תשאירו את נושא השכר וההטבות באפלה. אנו חיים כיום בעידן שבו הכל פתוח וגלוי, ולכן מומלץ להגדיר מדיניות ברורה ושקופה. מתוך הרצאתו של אבי ניר, מייסד ומנכ"ל CompVision
תקשורת בין הארגון לעובד – עם תנאים!
כיצד ארגונים מתקשרים כיום את נושא השכר וההטבות? הרוב באמצעות פגישות וסמינרים פרונטליים. לאחר מכן ע"י שיחות אישיות, תפוצת מייל, קו מידע טלפוני חינם, ולבסוף (הכי פחות נפוץ) - ע"י דואר אישי המגיע לביתו של העובד
בונוסים ככלי יעיל לשימור העובדים הטובים באמת
ארבעת סוגי הבונוסים הנפוצים ביותר מאפשרים לארגון להעניק לעובדיו בונוסים בכל הזדמנות. באמצעותם ניתן להעניק בונוסים לעובדים שקשה למדוד את תפוקתם או לחשב את הבונוס שמגיע להם
כיצד בונים מערך תגמולים אפקטיבי וברור בתנאי שוק לא ברורים?
רמי יוסף, מנכ"ל משותף בחברת "יישום אנשים ותוצאות", אומר בראיון לקראת הרצאתו בכנס שכר והטבות: למערכת תמריצים מאוזנת מורכבת יש 3 אלמנטים: יעדים, מנגנון תגמול ופיקוח ובקרה. מה המשמעות של מערכת תמריצים שאינה מאוזנת?
בחברות גלובליות יש מודל תומך שכר ויש סטנדרטיזציה
במודל השכר וההטבות בארגונים גלובליים ישנה הפרדה בין הטבות קבועות להטבות משתנות. כמו כן הארגון דואג לזהות את העובדים והכישרונות הקריטיים ולתגמל אותם בהתאם. יואל נורטון, סמנכ"ל משאבי אנוש של HP, בראיון לקראת כנס שכר והטבות שיערך ב-15 בספטמבר
ארגון צריך להגדיר באילו מרכיבי התגמול הוא רוצה להצטיין
מהו מודל התגמול הכולל? מהם 5 הרכיבים של התגמול בכל חברה? וכיצד ניתן לעשות שימוש בתגמול ובתקשור שלו בשביל לבנות אסטרטגיית תגמול מיטיבה עם העובדים? על כל השאלות האלה ועוד עונה טלי עצמון, מנכ"לית חברת דולב, בראיון מיוחד שערכנו איתה לקראת הרצאתה בכנס שכר והטבות 2014.