לאחר שפרסמה בפומבי לראשונה תלוש משכורת של חבר כנסת, במסגרת מאבקה נגד העלאת שכר הח"כים הצפוי בעקבות הצמדתו לשכר הממוצע במשק, ממשיכה ח"כ שלי יחימוביץ' במאבק ומפרסמת בפייסבוק את התייחסותו של יו"ר ועדת הכנסת לדברים. 

חוזר חדש מבית האוצר קובע כי  דירקטור בגוף מוסדי יקבל רק רכיב קבוע בשל כהונתו בגוף המוסדי ולא יקבל רכיב משתנה, כדוגמת בונוסים, מניות ואופציות. החוזר מעניק תקופת הסתגלות עד לסוף 2017 לבכירים המחזיקים בהסכם שכר מאושר לצורך התאמתו להוראות החדשות.

עובדי אורבן אאוטפיטרס המתגוררים בסמוך למטה המרכזי בפילדפיה קבלו לפני מספר ימים הודעת דואר אלקטרוני בה הודיעה החברה כי היא מחפשת מתנדבים למשמרות בנות 6 שעות בסופי השבוע של אוקטובר על מנת לסייע באיסוף, באריזה ובהכנת חבילות ללקוחות סיטונאים וישירים. החברה ציינה כי זו צפויה להיות פעילות גיבוש צוות נפלאה, והוסיפה שרצוי להגיע עם נעלי ספורט ובגדים נוחים.

מהסקר השנתי של המקצועות המתגמלים ביותר בארה"ב עולה כי ניהול משאבי אנוש דורג במקום ה-22 עם משכורת של כ-8,000 דולר בחודש.

מספר השכירים הגבוה ביותר ביולי 2015 הוא בתחום החינוך (473,000) ומסחר (466,000). במקום השלישי מדורגים שירותי בריאות, רווח וסעד (388,400), ולאחר מכן תעשייה וחרושת (348,300), שירותי ניהול ותמיכה (294,100) ושירותי מקצועיים, מדעיים וטכניים (226,300). המגזר הגדול ביותר ביולי השנה היה מגזר החברות הלא-פיננסיות, ובו היו 2.227 מיליון משרות שכיר, כלומר כ- 65.2% מכלל משרות השכיר במשק.

עורכי הדין שמרוויחים את המשכורת הגבוהה ביותר בחברות הם אלו המועסקים בענף ההייטק והטלקום, אחריהם אלו המועסקים בתעשייה, ומשכורתם של משפטנים העובדים בבנקים ובענף הביטוח נמוכה מכולם. ותק של 3 עד 4 שנים יזכה עו"ד המועסק בארגון בשכר הנע בין 10,000 ל-18,000 שקל, ואילו ותק בין 5 ל-7 שנים כבר יקפיץ את המשכורת ל-12,000 עד 26,000 שקל.

על פי נתוני הלמ"ס, המגזר הגדול ביותר ביוני 2015 היה מגזר החברות הלא-פיננסיות, עם 2.212 מיליון (65%) משרות שכיר. השכר הממוצע למשרת שכיר במגזר זה היה 9,993 שקל. לעומת זאת, במגזר הממשלתי היו 636.9 אלף (18.7%) משרות שכיר, והשכר הממוצע במגזר זה עמד על 12,714 שקל.

על אף שגם עובדי אמזון הזוטרים חתומים על הסכמי סודיות ארוכי טווח, כמה אמיצים מהם פנו אל התקשורת על מנת לחשוף יחס משפיל ופוגעני, חוסר התחשבות בעובדים שחווים משברים אישיים או נקלעים למצב רפואי סבוך, וראיית הלקוח כשיקול שאין בלתו. יהיו שיאמרו שהשיטה פשוט עובדת. 

אושרי הרץ, מנהלת מחלקת תעסוקה ורווחה בסלקום, מתארת את התהליך הסבוL והמורכב של מיזוג חברות הענק סלקום ונטוויז'ן, שהחל באוגוסט 2011 ונמשך כשנתיים וחצי. החברות נבדלו זו מזו בין היתר בתרבות הארגונית, במיקום הגיאוגרפי, במבנה בהיררכי, בהסכמי ביטוחי הבריאות, במערכות הנוכחות, בהסדרים הפנסיוניים, במערכות השכר, ועוד. כיצד מתמודדים עם חוסר הוודאות תוך יצירת הוגנות לשביעות רצון העובדים?