מה משפיע על מידת המחוברות ועל מידת הרווחה של העובדים רק מרחוק, ומהם היתרונות והחסרונות של גמישות מלאה המאפשרת עבודה מרחוק באופן מלא

גאלופ: בשנה האחרונה הוכפל השימוש היומי של עובדים בבינה מלאכותית מכארבעה אחוזים לכשמונה אחוזים

מסקר של גאלופ שנערך בקרב עובדים בארה"ב עולה כי פחות מ-50% מהעובדים יודעים מה מצופה מהם, ורק כשליש מרגישים מחוברים למשימות

למה עבודה מרחוק בדר"כ לא פוגעת בפרודוקטיביות, מהו חלקם של תרבות ארגונית חיובית, תקשורת טובה וניהול גרוע או טוב, במידת הפרודוקטיביות

איך יכול מנהל משאבי אנוש לפתור מצב שבו בצוות מסויים יש חילוקי דעות עזים ותכופים ובמקרים רבים מאוד לא ניתן להגיע להסכמות

מנהלים בכירים בענף הטכנולוגיה בעולם, מציעים נקודות מבט מגוונות על הסוגייה: האם ה-AI תחליף או תמנף חלק מתפקידי עובדי ההייטק

המהפיכה שהביאה איתה הבינה המלאכותית יצרה מצב שבו חברות טכנולוגיה גדולות רבות עורכות שינויים בכוח העבודה שלהן

המגמה לעבור לניהול מבוסס אוטונומיה לעובדים, ולזנוח את הניהול מבוסס הניטור הצמוד של עובדים, הולכת וגוברת בשנים האחרונות במדינות המערב

החזרת מפעלי הייצור למדינות המוצא, וביסוסם על רובוטים ו-AI, ייצרו משרות חדשות ויגבירו את הביקוש לעובדים מיומנים

אילו צעדים צריך מנהל משאבי האנוש לנקוט במצב בו נכנס במפתיע פרויקט חדש כמה ימים לפני שהצוות יוצא לחופשה