תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
כיצד לשנות את תהליך גיוס העובדים כך שיחזק את שימורם בארגון
כיצד לייעל את תהליך הגיוס לצורך שימור העובדים בארגון.
5 סוגי התעמרות בעבודה ו-5 דרכים להתמודדות עם ההתעמרות במקום העבודה
מנהלי משאבי האנוש חייבים להציג חזית אחידה ונחושה להגנה על קורבנות ההתעמרות במקומות העבודה; החל באיתור מתעללים בשלב הגיוס, וכלה בהענקת דוגמה אישית
התעמרות במקום העבודה פוגעת בתוצאות העסקיות של הארגון
בהיעדר חוקים ברורים למניעת התעמרות במקום העבודה, מחלקת משאבי האנוש היא קו החזית הראשון בהגנה על העובדים והארגון כולו מפני בריונות והתעמרות
האם מדיניות החברה שלכם תורמת למקום עבודה מגוון?
תרבות ארגונית חובקת מגוון היא המודל התעסוקתי האולטימטיבי כיום.
5 דרכים לגרום לכך שהעובדים לא ירצו לעזוב לעולם
גיוס העובדים הנכונים הוא תהליך המצריך זמן רב, משאבים ועלויות ניכרות. כיצד לשמר את העובדים בארגון?
למה אתם מאבדים את הכישרונות המצויינים, זמן קצר לאחר שגוייסו בעמל רב
שילוב לא נכון של טובי הכישרונות יגרום לכך שתאבדו אותם בתוך חודשים ספורים מיום קליטתם בארגון
4 סיבות לכך שארגונים צריכים להתמקד בביצועים
מדוע חשוב להתמקד בביצועי העובדים יותר מאשר בתוצאות.
למה חשוב להיערך כבר עכשיו לקראת הגמישות הגוברת במקום העבודה
סקר: כ-89% מאנשי משאבי האנוש מאמינים כי הגמישות במקום העבודה תהפוך למצב שכיח בקרב ארגונים בתוך כשלוש עד חמש שנים