תרבות ארגונית
תרבות ארגונית
תרבות ארגונית אוצרת את האמונה, הערכים, המנהגים, הנורמות, החשיבות והתמורה הקיימים בארגון.
תרבות ארגונית כוללת את הפן החיצוני של הארגון כגון: סמלים, לבוש ושפה, היות ואלו מהווים את פני הארגון ואת החזית הראשונה בה נתקלים אנשים חדשים המגיעים אליו ולפי-כך אומדים את נורמות ההתנהגות בארגון.
תרבות ארגונית כוללת כמו כן, את הפן הסמוי של הארגון: תשתית המדיניות, עליה בנוי הפן החיצוני שכוללת את הנחות היסוד, הערכים החברתיים ונורמות ההתנהגות בארגון.
התשתית הערכית, עליה בנוי הארגון מורכבת ממערכת ספציפית של אמונות יסוד המאומצות כמובן מאליו ובאופן בלתי מודע.
התרבות הארגונית משפיעה על היעדים של הארגון ומנחה את חבריו בקבלת החלטות. היא מחוללת את הזהות הארגונית ואת תחושת המחויבות לאמונות ולערכים משותפים.
העמקה בתרבות הארגונית, תאפשר השגת מטרות ביעילות רבה יותר וגם תאפשר לאלו שאינם נמנים בארגון להבינו בצורה טובה יותר.
להבדיל ממבנה הארגון המייצג אלמנט מוחשי וניתן למדידה, התרבות הארגונית מייצגת את רוח הארגון.
מאמרים בנושא תרבות ארגונית:
בחברה משפחתית: האם למנות מנכ"ל ממשפחת המייסדים או מנכ"ל שכיר
כאשר דור המייסדים של חברה משפחתית פורש, מה עדיף בהיבט של שימור עובדים והיכולת למשוך טלנטים מבוקשים: מינוי מנכ"ל שכיר או בן למשפחת המייסדים
סטוריטלינג – הסיפור שלך להצלחה
8 דרכים לחשיפת התעמרות במקום עבודה שעובדיו עובדים מהבית
התעמרות בעובדים קיימת גם בארגונים שמעסיקים עובדים מהבית: 5 צורות של התעללות שיכולות להתרחש במסגרת עבודה מהבית ו-8 דרכים לזהות אותן
10 נזקים שעלולים להגרם כתוצאה מניגוד אינטרסים בין המנכ"ל לחברה
לניגודי עניינים בין האינטרסים האישיים של המנכ"ל לבין האינטרסים של החברה עלולות להיות השלכות משמעותיות ומרחיקות לכת, שעלולות לפגוע ביכולת של החברה לצמוח, במוניטין של החברה ואף במוניטין של המנכ"ל עצמו
6 אסטרטגיות לשימור התרבות הארגונית בתקופות של צמיחה ושינויים
שימור התרבות הארגונית של החברה במהלך צמיחה מהירה ושינויים משמעותיים יכולה להיות משימה מאתגרת, אך חיונית לשמירה על סביבת עבודה חיובית ולשמירה על הצלחה ארגונית
8 סיבות לחשיבות הרבה של מתן דוגמה אישית על ידי המנכ"ל
מנכ"לי החברות בדר"כ לא נמצאים בקשר ישיר ויומיומי עם כלל העובדים בחברה; האם למרות זאת, הדוגמה האישית שהם נותנים משפיעה על הצלחת הארגון
9 סיבות לחשיבות של מחוברות ההנהלה הבכירה לעובדים בכל הדרגים
לא רק מחוברות עובדים: החיבור של ההנהלה הבכירה לעובדים הינו מרכיב חיוני לטיפוח תרבות ארגונית בריאה ופרודוקטיבית
7 סיבות לכך שמנכ"ל חייב להיות בעל אינטליגנציה רגשית גבוהה
אע"פ שעבודתו של המנכ"ל אינה כרוכה באינטראקציות יומיומיות עם העובדים, ההשפעה של האינטליגנציה הרגשית שלו מהווה השראה לכל הארגון
7 סיבות לכך שהתמקדות ביחסי אנוש טובים הינה חיונית לפיתוח מנהלים
פיתוח מנהלים חייב לכלול התמקדות ביחסי אנוש טובים של המנהלים, שכן זוהי אבן יסוד להצלחת הארגון
8 שיטות לאמידת היכולת של העובדים לנהל סטרס בעבודה
8 שיטות שמאפשרות לאמוד את יכולות ניהול הלחץ של העובדים, ולמנף מידע זה לטובת החברה; ו-4 שיקולים אסטרטגים שיש לקחת בחשבון לצורך שימוש במידע הזה לטובת החברה