פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני
פיתוח ארגוני הנו תחום האוצר בו מקבץ תיאוריות התנהגותיות, מדעיות, ערכים, אסטרטגיות ושיטות. תיאוריות אלו שימושיות לטובת הטמעת שינוי מחושב של תפיסת העבודה בארגון במטרה לפתח את העובדים ועל-ידי כך לשפר את ביצועי הארגון והשגת שינוי בהתנהגות העובדים.
טכניקות של פיתוח ארגוני:
- השאלון:
כלי יעיל וזמין ליישום בכל עת. לקידום הפיתוח הארגוני – תפקיד השאלון הנו לאמוד את עמדותיהם של חברי הארגון. השאלון מזהה סתירות והבדלים בתפיסותיהם האינדיבידואליות של חברי הארגון. הפילוג הקריטי הנמדד הנו בקרב הדרג הניהולי. השאלון כאמור מניב נתונים המשמשים לזיהוי בעיות וקשיים. כשלב מתקן לאחר הממצאים, יש לקיים דיון קבוצתי שמטרתו למצוא פתרונות לבעיות על ידי הסקת ההשלכות מאותם ממצאים. - הייעוץ:
שימוש ביועץ חיצוני לטובת סיוע למנהלים בהבנה ואפיון תהליכים פונדמנטליים איתם הוא מתמודד. הכוונה היא למקד טיפול בבעיות הבינאישיות לטובת שיפור אפקטיביות הארגון. היועץ איננו פותר את הבעיות בעצמו, אלא מדריך את הלקוח להתמודד עם בעיות ולפתור אותן כאשר הדגש מצוי בעבודה המשותפת, היות והמטרה הנה שהלקוח יפתח מיומנויות לניתוח תהליכים באופן עצמאי. היועץ ישמש אך ורק כמוקד תמיכה למצבים מסוימים איתם יתקשה המנהל להתמודד לבדו. - בניית צוות:
תהליך המוכוון להתמקד במטרה המשותפת ולהגדירה בבירור. העצמת היחסים הבינאישיים בין חברי הקבוצה, חלוקת אחריות וסמכות. חברי הצוות הם שמגדירים את מטרות הצוות וסדרי העדיפויות. תהליך זה עשוי לזהות בעיות פוטנציאליות שעלולות להיווצר. - פיתוח בין קבוצתי:
נועד לטובת שינוי סטריאוטיפים ותפיסות הקיימות בין הקבוצות. גישה פופולרית היא זו ששואפת ללבן את השוני בין הקבוצות ובכך מציעה פתרון לבעיות על-ידי הקבוצות עצמן. על-פי שיטה זו, כל קבוצה תגדיר כיצד היא נתפסת בעיני עצמה וכיצד היא נתפסת בעיני אחרים. חוות הדעת ל הקבוצות השונות ירוכזו והקבוצות ידונו על נקודות הדמיון והשוני ביניהן במטרה לאתר את הגורמים לשוני בתפיסה ולרקום יחסים בריאים בין זו לזו.
מאמרים בנושא פיתוח ארגוני:
וזה שלא ידע לשאול… מקומו לא איתנו!
בחברת התעופה ארקיע, הפרת נוהל עבודה על ידי דיילת לא גרם לחברה לפטרה, אלא להפוך אותה לשגרירה: באמצעות הבאת הסיפור האישי שלה בבלוג אישי ובהדרכות על נוהלי עבודה, היא העבירה לעובדים את הלקח שלמדה ואת המסר שטעות כזו שעשתה יכולה לקרות לכולם. למידה כזאת אפקטיבית יותר מכל נוהל כתוב אחר
מערכת המציפה סוגיות וחורצת גורלות
בין היתרונות של מערכת DNA-7 אותה הציגו ד"ר פנחס יחזקאלי וחולי רז בכנה הלמידה והפיתוח הארגוני: השקעת תקציב בפתרון הבעיות, ולא באבחון עצמו; השתתפות כלל עובדי החברה בסקר, וסובייקטיביות - ללא הטיה של היועץ
"החלטנו להתמקד בעובדים ולא במנהלים"
בכנס הלמידה והפיתוח הארגוני הציגו ערן נצר מנהל פיתוח הדרכה בבנק הפועלים, ושירלי מאיר, שותפה ויועצת בכירה בלוטם, פרויקט שהעצים את העובדים, שם דגש בעבודת הצוות שלהם, הציל את האווירה והביא לתוצאות
כנס למידה ופיתוח ארגוני – סיכום
אירוע משאבי אנוש הגדול בישראל כלל מעל 800 משתתפים, ונחלק שני כנסים. הנה סיכום כנס למידה ופיתוח ארגוני
כך תהפכו את הארגון לנותן שירות
מערכת DNA-7 היא כלי באמצעותו ניתן לאבחן במהירות את התנהלות הארגון ולאתר בו בעיות. חולי רז וד"ר פנחס יחזקאלי יספרו על יעילותו בכנס הלמידה והפיתוח הארגוני שיערך ביום רביעי הקרוב. השימוש במערכת אינו מפריע להתנהלות השוטפת בארגון
יד ביד: הדרכה וניהול ידע
ארגון המקיים פעילות הדרכה וניהול ידע - חייב להגדיר אסטרטגיה לשיתוף ביניהם. כך אומר עידו נמיר מ"ארגו", שירצה בכנס למידה ופיתוח הארגוני שיערך בשבוע הבא
להיות ארגון אפקטיבי
ארגון אפקטיבי הוא כזה שמצליח להשיג את מטרותיו לאורך זמן, ומתאים עצמו לשינויים המהירים המתרחשים. ד"ר פנחס יחזקאלי ירצה על אפקטיביות ארגונית בכנס למידה ופיתוח ארגוני שיערך ב-5.3.14
יוצרים מורשת בשיתוף עם העובדים
כדי ליצור מורשת ארגונית, מומלץ להגדיר מחדש מהו מנהיג: לטפח מנהיגות צוותית ולא להשקיע באינדיווידואל. מומלץ מאוד ליצור מערכת של הכרה ותגמול לכל הדרגים
די לשיעמום! זה הזמן לשחק
לדבריו של אור ברנט, מבוגרים משחקים המון, רק לא קוראים לזה משחק. כך, כשאנו מנחשים בראשנו מה יהיה בישיבה הבאה. בכנס למידה ופיתוח ארגוני הוא יעביר את המסר כיצד יש להשתמש במשחק כדי להעביר ידע ופיתוח מיומנויות
אפשר להוציא יותר מהמדיה החברתית בארגונים
מחקר חדש מצא כי 53% מהעובדים הפעילים במדיה החברתית הם בכירים. ניתן למנף את המיומנויות שלהם ואת הטכנולוגיה הזאת לקידום הארגון. בנוסף, מדיה חברתית מאפשרת לעובדים להשמיע את קולם











