הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

תוכנות משאבי אנוש

"עולם ה-HR צמא ורעב לידע"

ראיון בלעדי עם יואב ונטורה, שותף מנהל AKT, על טכנולוגיות משאבי אנוש

גיוס עובדים

לגייס את הטוב ביותר – לא לשאפתנים בלבד

מדוע אנחנו חייבים לגייס את המועמד הטוב ביותר גם כשאנחנו חושבים שלא נוכל להרשות לעצמנו לגייס אותו?

רעיונות לפעילויות רווחה ארגונית

פעילויות רווחה לעובדים שניתן לבצע לאורך השנה

כיצד ניתן להגביר את תחושת הרווחה בקרב העובדים מבלי להיגרר להוצאות? מספר הצעות מקוריות וזולות שיעלו חיוך בקרב העובדים וההנהלה כאחד.

יצירתיות לא תגיע מעצמה. צריך לחפש אותה ולעבוד עליה!

רוצים עובדים יצירתיים שיבואו עם רעיונות חדשים ומקוריים לפתירת בעיות ויוזמות חדשות? אל תצפו שזה יקרה מעצמו! יצירתיות דורשת עבודה והשקעה.

איזון בית משפחה Photo by Stuart Miles

רוצים שינוי?

הקפאת ביציות ומימון כרטיס טיסה לתינוק ולמטפלת בנסיעת עסקים שמציעות חברות ענק אמריקאיות הנם סממנים לתחלואה בה לוקה החברה המודרנית: שעבוד למקום העבודה. על פניו נראה שכיום התנאים וההטבות בהם זוכה אם צעירה הם מבורכים, אך בחינה מעמיקה יותר תחשוף מחיר לא סביר של חיי המשפחה. את כל זאת ניתן לשנות באימוץ גישה שונה בקרב המנהלים הבכירים. 

4 דרכים לייצר תחושת שייכות אצל העובדים

הקשר בין מעורבות העובדים לבין הצלחת החברה הוא קשר שיטתי והדוק כפי שעולה ממחקרים רבים בשנים האחרונות. כיצד מגדילים את תחושת השייכות של העובדים?!

כיצד להתמודד עם תסכולי העובדים

על מנת לשמור על אושרו ותפוקתו של העובד, יש לבחון גם את הדברים המתסכלים את העובדים ולטפל בהם.

מנהיגים אמפתיים

3 סיבות לכך שמנהיגים צריכים להיות אמפתיים

מנהיגים אמפתיים יודעים לזהות מתי והיכן העובדים זקוקים להם, לשמר אותם בחברה ולהגדיל את מידת אושרם ומעורבותם.

יצירתיות

הקשר בין יצירתיות ופרודוקטיביות

4 דרכים בהן נבחן הקשר בין יצירתיות ופרודוקטיביות בעבודה.

אבי ניר

מהם האתגרים והמורכבויות בקביעת תמריצים לאנשי מכירות

אבי ניר, Compvision: "לעיתים יש הבדלים בתמרוץ אנשי המכירות בתוך אותה חברה, וזאת במידה שהם מוכרים מוצרים שונים ללקוחות שונים, בתהליכי מכירה שונים"

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם