הנעת עובדים
הנעת עובדים
הנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.
חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.
הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.
לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.
על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.
לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.
שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.
משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:
הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.
יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.
על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:
- ניהול באמצעות יעדים – MBO.
- תכניות הכרת הישגי עובדים.
- תכניות שכר משתנה.
- תכניות שכר מבוססות כישורים.
- מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
- הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.
כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:
806 תושבי עכו נותבו לעבודה או להכשרה מקצועית ב-2011
משנה מקום משנה שכר
גדלתם? הגיע הזמן ליישם מדיניות שכר קבועה
כאשר חברה גדלה, אחד השלבים החשובים ביותר הוא מעבר להנהגת מדיניות שכר קבועה, מה שמבטיח להקל על תהליכי הגיוס, שימור, ניוד וקידום עובדים ועוד
כיצד ניתן "לשדרג" עובד דרך טכנולוגיה?
במקום לאסוף את נתוני העובד, למדוד אותם ביחס לעובדים האחרים ולבצע עמו שיחת משוב - השתמשו במחשב. המחשב הוא אובייקטיבי, אוסף נתונים בכל עת ויכול להציב ראי בפני העובד, ראי המונח על ה"דש בורד" שלו במשרד באופן קבוע, ויגביר משמעותית את המוטיבציה שלו להשתפר
חופשת הקיץ במקום העבודה: כך תעשו זאת נכון
איך הארגון יכול להדריך את העובד לחופשה טובה ומהנה שתועיל לשני הצדדים? כל התשובות לפניכם
בריטניה: נשים עד גיל 30 מרוויחות יותר מגברים בגילן
ממחקר חדש עולה כי נשים עד גיל 30 נהנות מתנאי שכר טובים יותר ביחס לגברים בגילן, אולם הדבר משתנה לאחר שהן חוצות גיל זה ונתקלות בחסמים להשתלב בתפקידים בכירים על רקע מחויבויות משפחתיות.
חשיבות מערכת תגמולים לעובדים
הבעיה במערכות תגמול בארגונים רבים כיום היא כפולה: הם מחמיצים אחד או יותר ממרכיבים אלו של רכיבים אלה (בדרך כלל הכרה או הערכה), והמרכיבים שכן מטופלים לא תמיד מיושרים היטב עם אסטרטגיות אחרות בארגון.
מה העובדים רוצים ממקום העבודה
כל העובדים מגיעים לעבודה על מנת להשתכר ולהרוויח. עם זאת ישנן סיבות נוספות ומגוונות לבחירה במקום עבודה ספציפי.
הזמן להיות מאושרים – 5 דרכים להגדיל את האושר במקום העבודה
כיצד תוכלו להגדיל את אושרם של העובדים על בסיס יומי.
כיצד לסייע לעובדים לעמוד בהחלטות שלהם
הדרכים בהן מנהל יכול לסייע לעובדים לעמוד בהחלטות שלהם.