הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדים

הנעת עובדיםהנעת עובדים הינה מכלול הפעולות אותן מיישם הארגון בכדי למקסם את תועלתיות עובדיו.

חקר הנעת העובדים מורכב מתחום תיאורטי ותחום בחינת המתרחש בפועל. הבנת המושג שזורה בהבנת תהליכים נפשיים וחברתיים בשוק העבודה.

 

הוגה המרקסיזם, קארל מארקס היה הראשון שהתייחס להנעת עובדים. הוא הסיק שהעבודה הינה פעילות תכליתית שערכה תלוי בגורמים המושגים בזכות תוצריה ולא בתוצריה עצמם.

 

לדוגמא: חברה המייצרת מכונות כביסה איננה מעוניינת בעצם קיומן של המכונות, על כן הערך אינו טמון בייצור המכונות אלא בתשלום עבורן. מכאן שייצור המכונות הינו פעולה תכליתית עבור החברה.

 

על-פי כך ניתן להתייחס לכל עבודה כאל פעילות תכליתית. והנעת העובדים הינה השכר המהווה את התכלית לפעילות. למעשה, התשורה על הפעילות מנוכרת מהעבודה ואינה מייחסת לה ערך פנימי.

 

לימים בחנו חוקרים אחרים גורמים נוספים המשפיעים על הנעת עובדים מלבד התשורה הכספית.

 

שאלת הפיס- הינה ניסוי מחשבתי שנועד להגדיר, האם לעבודה מסוימת יש ערך מוסף מלבד התשורה הכספית עבור העובד: "האם היית ממשיך בעבודתך, אילו היית זוכה בלוטו?". אם התשובה היא "כן" אזי שלעבודה יש ערך מוסף הנבדל מהתשורה הכספית.

 

משזוהה קיומו של הערך המוסף מלבד השכר, נרקמו שתי שיטות ניהול להנעת עובדים:

הניהול המדעי: גישה רציונלית האומדת את התשורה הכספית של העובד אל מול המאמץ והזמן המושקע בעבודה מסוימת.

יחסי אנוש בניהול: גישה המאמצת גורמים נוספים, על-פיה, הנעת עובדים נכונה כוללת שיפור התייחסות לעובד והענקת תמריצים שאינם נמדדים רק על-פי הזמן והמאמץ בעבודה.

 

על-פי שתי השיטות הנ"ל, נבעו מספר תכניות להנעת עובדים:

 

  1. ניהול באמצעות יעדים – MBO.
  2. תכניות הכרת הישגי עובדים.
  3. תכניות שכר משתנה.
  4. תכניות שכר מבוססות כישורים.
  5. מעורבות עובדים בהחלטות הארגון.
  6. הטבות גמישות- אפשרות בחירה לעובד ממגוון הטבות המוצעות לו.

 

כתבות רלוונטיות בתחום הנעת עובדים:

 

אלי אבני - מנכ"ל סינריון

הטכנולוגיה תסייע למנהלי משאבי אנוש להתפנות לתפקידם: גיוס המוכשרים ושימורם בארגון"

אלי אבני, מנכ"ל סינריון: מנהל משאבי אנוש צריך להבטיח שהעובד הטוב ביותר, ימצא במקום הטוב ביותר ובזמן הטוב ביותר
ניהול עובדים

הכי טוב שיש

קווין ריאן, מנכ"ל אתר Gilt Groupe, מסביר מדוע מנהל חייב להעסיק רק את העובדים הכי טובים במשק: "מועמדים מליגה א' ירצו לעבוד רק עם מנהלים מליגה א'"
כנס משאבי אנוש

מנהל משאבי אנוש הפך שותף עסקי, השותפים העסקיים הפכו למומחים למשאבי אנוש

כך אומרים המנהלים הבכירים בחברת הייעוץ והמחקר העולמית Mercer, ערב הגעתם לארץ כאורחי הכבוד בכנס אסטרטגיות משאבי

איזון חיים עבודה

איך להפוך את איזון חיים-עבודה לעדיפות בעסק?

איזון חיים עבודה מתבטא בהצעה לעובדים שירותים רבים בתוך כותלי המשרד, כחלק מסל לרווחת העובד. דוגמא לכך היא חברה המציעה שירותי כביסה, מעונות יום לילדים וכיו"ב. חברות המעוניינות להצליח באפקטיביות של איזון חיים עבודה, צריכות להיות גמישות ולאפשר לעובדים לבחור 

ארוחה משפחתית

ארוחת הערב המשפחתית התבטלה. הסיבה: טכנולוגיה

חוסר איזון בין בית לעבודה היא בעיה מוכרת לכולנו. מה חלקה של הטכנולוגיה בכך?

בניית הצוות הניהולי בחברה

מנהלים כיום מבינים את חשיבות הרכבת צוות ניהולי שיסייע להם בהצלחה האישית ובהצלחת החברה כולה. הצוות מרכיב את האנשים הטובים ביותר המייצרים כוח עבודה מגובש, משומן היטב ולויאלי. 

גיבוש עובדים

6 חברות שרוצות שתהיה מאושר

עובדים מאושרים הם נאמנים, בעלי מוסר עבודה גבוה ואף פרודוקטיביים יותר. 

פגישות עם העובדים

5 דרכים לספק משוב שלילי בצורה יעילה

אין זה מטבע האדם לקבל משוב שלילי בהבנה, לכן מנהלים חושבים היטב בטרם הם מתחילים בביקורת הלא נעימה.

עובדים עושים צעד נוסף

תעביר את זה הלאה: איך לגרום לעובדים לעשות עבורך צעד נוסף

איך לעודד את העובדים לעשות עבורכם צעד נוסף ולהתאמץ עבורכם יותר.

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם