מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
7 צעדים להגדלה יעילה של כוח האדם בעת גידול בביקוש עונתי
זכייה בפרויקט גדול ועונתיות מציבות את מנהלי משאבי האנוש בפני הצורך להגדיל ביעילות את היקפי הגיוס באופן זמני, בתקופות ספציפיות
8 צעדים לטיפול בהתנגדות לשינויים והפחתתם
היכולת של כל ארגון להטמיע שינויים הבסיס להמשך קיומו והרחבת עסקיו, ולכן יש חשיבות רבה שהשינוי יתבצע ביעילות ותוך שת"פ של העובדים והמנהלים בכל הדרגים
5 סיבות לחשיבות שיש לקיצור זמן ההגעה לפרודוקטיביות מלאה
ו-5 אסטרטגיות שמאפשרות לצמצם את זמן ההגעה לפרודוקטיביות מלאה
11 שלבים לשיפור קליטת עובדים חדשים והגעה מהירה לפרודוקטיביות
מנהלי משאבי אנוש יכולים ליצור תהליך קליטה מהיר שמכין את העובדים החדשים להצלחה, מאיץ את זמן ההגעה שלהם לפרודוקטיביות מלאה ומשפר את ביצועי הארגון
6 צעדים לעידוד העובדים להיות יזמיים בארגון
איך לעודד את העובדים לנקוט יוזמות במסגרת תפקידם ולקדם חדשנות בארגון בלי לחשוש מהשלכות שליליות במקרים של טעויות
5 היבטים של קשרי חברות במקום העבודה
מנהלי משאבי אנוש צריכים להיות מודעים להיבטים השונים של חברויות במקום העבודה, ולהשלכות החיובית והשליליות שלהם כאחד
8 משימות מפתח שיש להתמקד בהן ביום שלאחר גיוס בעלי מיומנויות
לאחר שלב הגיוס, בפני מנהלי משאבי האנוש ניצבת עדיין עבודה מכרעת כדי להבטיח שגיוס עובדים מבוסס מיומנויות יצליח בארגון בטווח הארוך
7 כללי יסוד למיקסום הפוטנציאל של בינה מלאכותית במשאבי אנוש
מיקסום היכולות של הבינה המלאכותית במשאבי אנוש דורש הגברת המיומנות הדיגיטלית של מנהלי משאבי אנוש
5 דברים שעובדים היו רוצים שמנהלי משאבי האנוש ידעו
על מנהלי משאבי אנוש לבדוק באופן יזום מהם החששות והדאגות של עובדים, שנמנעים מלדבר על הדברים שטורדים את מנוחתם מחשש להשלכות שליליות
10 שלבים ליישום במסגרת ההיערכות לקראת התפטרות של סמנכ"ל או מנכ"ל
במסגרת ההיערכות לקראת עזיבה של בעל תפקיד מפתח, מוטל על מנהלי משאבי אנוש להפחית סיכונים פוטנציאליים ולשמור על יציבות הארגון