מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
5 דרכים לקטיעת התפשטות של מגמות מזיקות בארגון
בהיעדר בדיקות בתדירות גבוהה, מגמות שליליות עלולות לפגוע בתרבות הארגונית של החברה, להוריד את המורל ולהפחית את הפרודוקטיביות
3 המיומנויות שיש להציב בעדיפות גבוהה
הצבת המיומנויות הנדרשות והדחופות ביותר, בעדיפות גבוהה, מאפשרת למנהלי משאבי אנוש להניע הצלחה ארגונית, לטפח כוח עבודה גמיש וליצור תרבות ארגונית משגשגת
למה חיוני לפרק מידור בארגון ואיך לעשות זאת
5 אסטרטגיות שמאפשרות לפרק את המידור בין יחידות בארגון ולהסיר מחסומים בפני העברת מידע; ו-4 נזקים הנובעים ממידור בארגון
למה ביקורות ביצועים עלולות לחנוק יצירתיות ומה לעשות במקומן
4 סיבות לכך שביקורות ביצועים מגבילות את היצירתיות ו-4 דרכים לעידוד יצירתיות בלי לוותר על ניהול ביצועים
האם, וכיצד, ניתן לבצע מהפך מוצלח בתרבות הארגונית בחברות גדולות מאוד
חברות גדולות מאופיינות בשכבות ניהול רבות ובמסורות ארוכות שנים הנטועות עמוק בקרב העובדים והמנהלים, מה שמקשה על הטמעת מהפך בתרבות הארגונית
5 אסטרטגיות שמאפשרות להוביל בהצלחה מהפך בתרבות הארגונית
טרנספורמציה של התרבות הארגונית דורשת תכנון אסטרטגי, תיאום מלא עם ההנהלה הבכירה ומעורבות עובדים
5 מכשולים פוטנציאליים ליישום אסטרטגיות משאבי אנוש בחברות גדולות
הבנת המכשולים והפתרונות יכולה לעזור למנהלי משאבי אנוש להשפיע על יישום השינויים הנדרשים
5 צעדים שעל מנהלי משאבי אנוש לנקוט כשהמנכ"ל לא לוקח אחריות על כישלונות
מצב בו מנכ"ל מסרב לקחת אחריות על כישלונות עלול ליצור תרבות ארגונית של הטלת אשמה על אחרים, ולפגוע באמון העובדים ובביצועים העסקיים
3 מכשולים עיקריים שיכולים להכשיל מיזוג או רכישה
עסקאות רבות של מיזוגים ורכישות מתפרקות לפני השלמתן, חלקן מתפרקות זמן קצר לאחר השלמתן ויש עסקאות שלא מצליחות לספק את התוצאות הרצויות
6 שלבים לתכנון מודעת דרושים שתהיה אטרקטיבית לטלנטים מובילים
מודעת הדרושים משמשת כרושם ראשוני על מועמדים לגבי הארגון, ויכולה לקבוע אם הם מגישים מועמדות או עוברים למודעה אחרת