מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
למה עדיף לקיים פגישות עבודה בזום ולא פנים אל פנים
במפגש פנים אל פנים בחדר ישיבות, פרט לחובת הריחוק שמקשה על זרימת השיחה, המשתפים צריכים לעטות מסיכות כל הזמן, דבר שיוצר לא מעט אתגרים חדשים ועלול להפחית את מידת הפרודוקטיביות
3 גורמים לבניית חוסנם הנפשי של העובדים בתוך מצב אי הוודאות
השינויים התכופים בשוק העבודה, והלחצים שהעובדים מתמודדים איתם עלולים לפגוע בחוסנם של העובדים וכתוצאה מכך בעסקי הארגון
4 כללי יסוד לקבלת החלטות בארגון
ארגונים נאלצים בימים אלה לבצע שינויים בהליכי קבלת ההחלטות, בשל המשבר הכלל עולמי; אבל יש 4 כללי יסוד שחשוב להקפיד עליהם גם בעת הזו
איך יכולה שיטת שיתוף עובדים לסייע בגיוס עובדים טובים במהלך המיתון
על אף המיתון העמוק ואחוזי האבטלה הגוברים, יש מעסיקים שמתקשים למצוא עובדים, ועובדים שמתקשים למצוא עבודה; שיטת שיתוף עובדים יכולה לספק לכך פתרון
איך להפוך את העבודה מהבית לפרודוקטיבית יותר מהעבודה במשרד
בחודשים האחרונים התברר להרבה מאוד מנהלים בהרבה מאוד ארגונים, שיתרונות העבודה מהבית עשויים לעלות על היתרונות של עבודה מהמשרד
4 צעדים להגברת מחוברות העובדים מהבית
על אף המיתון ולמרות שיעורי האבטלה הגבוהים, דווקא עכשיו חשוב יותר מתמיד לשמור על מחוברות גבוהה של העובדים לארגון
מנסים לגייס טלנטים ולא מצליחים למרות המיתון?
כשארגון לא מצליח לגייס בימים אלה עובדים בעלי כישורים ספציפיים, זה לא בהכרח משום שהם מעדיפים להמשיך לקבל דמי אבטלה, אלא משום שהם לוקחים סיכון שעל הארגון לספק לו מענה
איך להגביר ביעילות את מחוברותם של העובדים לארגון
המושג מחוברות עובדים משתנה במידה מסויימת מארגון לארגון; כל ארגון צריך לבדוק ולבחון איך הגברת מחוברות העובדים יכולה לסייע לצמיחתו ואיך ניתן להגביר את מידת המחוברות
למה משבר הקורונה צפוי להאיץ כניסת יותר בינה מלאכותית ורובוטים לארגונים
כלים של בינה מלאכותית ורובוטיקה יכולים לסייע רבות כמעט לכל ארגון להגיע להישגים ולהתחרות טוב יותר, על אף מכשולים משבר הקורונה
למה יש להכין תוכנית מגירה להחזרת העובדים לעבודה וקליטתם מחדש
בין אם הארגון מגייס עובדים שבשלב זה עובדים מהבית ובין אם הוא הוציא עובדים לחל"ת יש להכין תוכנית מגירה ליום בו ניתן יהיה להחזיר את העובדים למשרד