מאמרים מקצועיים
מאמרים מקצועיים למשאבי אנוש
מאמרים מקצועיים למנהל משאבי האנוש הנם המקור המרכזי (מלבד הניסיון בעבודה שוטפת) להשכלתו והעשרתו בכל תחומי אחריותו.
אחריותו של מנהל משאבי האנוש (או לחלופין מחלקת משאבי האנוש בארגונים גדולים) אוצרת בתוכה תתי תחומים רבים כגון: גיוס, הדרכה, רווחה, שכר, משמעת (דיני עבודה) ועוד.
כל תת תחום מהווה עולם שלם של תוכן שאף עשוי להתעדכן ולהשתנות.
מכיוון שתחום אחריותו של מנהל משאבי האנוש מורכב וסבוך, הרעב לתוכן מקצועי איננו מש. ומנהלי משאבי האנוש תרים אחריו בכל הזדמנות אפשרית.
ישנם יתרונות רבים באצירת תוכן מקצועי בצורת מאמרים, היות ומדובר על ריכוז מרצים ומוקדי ידע מוכחים בתחומם הכותבים את המאמרים הללו, על כן ניתן להסתמך על מהימנות התכנים במידה רבה של וודאות. המניע של מנהל משאבי האנוש הנו להיות מוכן ומושכל לכל סוגיה שתעבור על-פני שולחנו, על כן התעדכנות בתכנים מקצועיים הנה חלק לא מבוטל ובלתי נבדל מעבודתו של המנהל.
פורטל HRus עורך, סוקר ומפרסם מאמרים מקצועיים באופן שוטף ממיטב מוקדי הידע בארץ, בכך דואגים לרמה יוצאת מן-הכלל של תוכן איכותי. הפורטל דואג גם לנגישות התכנים על-ידי ממשק פשוט ונגיש בשדה החיפוש המחובר לכל רכיב ורכיב בכל אחת ממעל ארבעת-אלפי הכתבות המפורסמות באתר (כתבות נוספות מפורסמות בכל יום). כל שיש לעשות הנו לתור אחר כותרת, או מלה או חלק ממשפט, ומנגנון החיפוש של האתר יכוון לתכנים הרצויים.
למה חשוב לאפשר לעובדים יותר השפעה על המתרחש בארגון
מה חשוב להעניק לעובדים יותר שליטה על חיי היום יום שלהם בארגון, על המשימות שהם מבצעים וכל הכיוונים אליהם פונה הארגון
4 דרכים שיכולות למנוע שחיקה של עובדים
הדחף להצליח בכל מחיר, גורם לעובדים לקחת עבודה הביתה ולעבוד סביב השעון, דבר היוצר סטרס מיותר וכתוצאה מכך שחיקה הולכת וגוברת
איך להצליח בגיוס טלנטים בחו"ל, לחברה ישראלית
מהן הדרכים העיקריות לגייס ולהעסיק עובדים בחו"ל עבור חברה ישראלית, ומהם המרכיבים הקריטיים שכל חברה צריכה לשים עליהם דגש בעת גיוס עובדים מקומיים בחו"ל
6 תכונות וכישורים שיש לחפש אצל מועמד שמיועד למסלול ניהולי
כדי להיערך לקראת הקמה של מאגר מנהלים מצויינים, יש להקים מערך שלם של גיוס מועמדים לעתודת מנהלים ולתכנן מסלול הכשרת מנהלים
עומס יתר על עובדים ושחיקת העובדים, פוגעים בפיריון הארגון
כאשר ההנהלה לוחצת להגדיל את התפוקה מעבר לקצה גבול היכולת של העובדים, היא פוגעת בפרודוקטיביות ובמוטיבציה של העובדים ואף גורמת לעזיבתם
איך ניתן לצמצם את מידת השחיקה של עובדים
שחיקה של עובדים היא לא גזירת גורל: ניהול נכון של העובדים וזמנם יכול להפחית את העומס על העובדים וכתוצאה מכך את השחיקה
איך מגבירות שיטות ניהול שגויות את מידת השחיקה בארגון
אם יותר מדי עובדים חשים שחוקים, המנהלים צריכים לחפש את הסיבה בשיטות הניהול שלהם
למה השחיקה של טלנטים ועובדי מפתח חמורה יותר
דווקא הטלנטים בעלי המיומנויות היחודיות הם אלה שמועדים לשחיקה בעבודה הרבה יותר משאר העובדים, דבר שעלול בסופו של דבר לפגוע בתפוקה שלהם ואף לגרום להם לנטוש את הארגון
איך בונים גיוון תעסוקתי אמיתי ללא אפליה
ארגון שרוצה לבסס גיוון תעסוקתי נכון ואמיתי, חייב לתכנן וליישם תרבות ארגונית התומכת בתפיסות עולם של גיוון, שיתוף וקבלה אמיתית של השונה
איך ניתן לברר את מידת המחוברות של העובדים ולמה יש לכך חשיבות עליונה
איך מבצעים סקר מחוברות שיניב את התוצאות המקוות, על אילו שאלות הארגון צריך להשיב לפני ביצוע הסקר, ומהם 4 המרכיבים שתורמים הכי הרבה למחוברות העובדים