ככל שאתה תעצים את העובדים שלך, ככל שהם יגדלו ויתפתחו כך גם אתה וגם החברה כולה תרוויחו מכך.

להלן 5 דברים שמנהלים גרועים אומרים לעובדים שלהם ומדליקים נורה אדומה לגביי המשך העבודה תחתם.

עד כמה שהרעיון שלכם מהפכני ומדהים ועד כמה שאתם יודעים כיצד להגיש אותו למנהל, בכל זאת ישנן הסתייגויות באימוצו שאינן קשורות לרעיון עצמו בהכרח.

מנהלי משאבי אנוש רבים מנסים להיפטר מהמדיניות הקודמת אשר נסמכת על חוקים קרים וביורוקרטיים ומאמצים גישה של אמון ועצמאות לעובדים, בהנחה שכל עוד העבודה מתבצעת, אין צורך "להתיש" את העובדים בכללים מחמירים. 

ראיון עבודה צריך להרגיש כמו אירוע מעניין ופרואקטיבי, וודאי שלא כמו מבחן משעמם בבית הספר. התחושה שעליכם כמנהלי גיוס להעביר למועמדים היא, שהם הגיעו למקום חי, כייפי, אנרגטי, שיהיה להם כיף לעבוד בו.

מרבית המעסיקים מחפשים אחר רעיונות חדשים ולא שגרתיים להנעת עובדיהם.

להלן מספר דרכים לייצר סביבת עבודה מאושרת ושמחה בבחברה.

תכנית בריאות היא דרך מצוינת להשקיע בעובדים ולקבל תוצאות פר השקעה, ללא קשר לגודל החברה ולאוכלוסייה המרכיבה אותה. 

מאגר המועמדים הינו נכס חשוב שיכול להיות שנבנה במשך שנים והפניות אליו קשורות הן לתואר התפקיד בחברה המגייסת והן ליכולותיה וכישרונה האישי של המגייסת. אז למי הוא שייך?

עבודה בצוות מצריכה איחוד כוחות וסינרגיה של כישורים והנעה. כאשר גורם בצוות מתחיל "להרפות" מהמאמץ המשותף, משקיע פחות ומתעכב אחריי כולם, זה תכף משליך על פרודוקטיביות הצוות כולה.