מהם הנזקים שעלולים להגרם מגיוס של מועמד, למרות חוסר ההתאמה שלו למנהל הישיר ומהם הפתרונות האפשריים

אילו נזקים עלולים להגרם לארגון שמפלה בשכר אוכלוסיות מסוימות לעומת אחרות, ואיך ניתן להימנע מכך ולשמור על שיוויון ושכר הוגן לכולם

האם יש היגיון בכך שהחברה תסבסד ארוחות צהריים לעובדים מהבית, ואם כן, איך ניתן ליישם זאת באופן מעשי

על מנהלי משאבי אנוש להיות מודעים למוקשים שעלולים להכשיל אותם וליישם באופן פעיל אסטרטגיות כדי להימנע מהם

מחקרים: כרבע ממשימות העבודה בארה"ב ובאירופה צפויות להתבצע ע"י AI ללא מגע יד אדם עד 2030; הפורום הכלכלי העולמי צופה יצירת 69 מיליון משרות חדשות

כאשר מנהלים ישירים לא נותנים דוגמה אישית ואינם מיישמים את מה שהם דורשים מהעובדים, ההשלכות השליליות יכולות להתפשט לכל הארגון

פיטורי עובדים בגלל מגבלות תקציב מגבירה את עומס העבודה על העובדים שנותרו בארגון; התמודדות עם עומס מוגבר זה דורשת גישה אסטרטגית, אמפתית ופרואקטיבית

אילו צעדים לנקוט כדי שעובדים לא יימנעו מלקחת חופשה בתשלום כשאין הגבלה על מספר ימי החופשה וכדי שזכותם של העובדים לתשלום בעת עזיבה לא תפגע

הבינה המלאכותית והרובוטיקה מציעות כלים רבי עוצמה לפתרון בעיית העדפת המקורבים למנהל, בהקצאת תפקידים ופרויקטים