כשטלנט מבוקש רוצה לעזוב את חברה, כחצי שנה בלבד לאחר הצטרפותו, בשל חוויית קליטה כושלת, זהו מצב קריטי הדורש התערבות מיידית ואסטרטגית

מנהלי משאבי האנוש נמצאים בעמדה יחודית לקטיעת שרשרת כישלונות בביצועי הארגון, כשכשלון רודף כשלון, ויכולים להפוך את המגמה על פיה

מה עדיף לארגון: לגייס מאבטחים שכירים לאבטחה הפיזית של משרדי החברה ומכלול נכסיה ועובדיה, או לשכור חברת אבטחה חיצונית   

מהם ההבדלים בין דרישות אבטחת הסייבר בחברה שלפחות 50% מעובדיה עובדים מהבית, לבין דרישות אבטחת הסייבר בחברה שכ-75% או יותר מעובדיה, עובדים במשרד

יש תפקידים שמועמדים אינם מוכנים לבצע בשום אופן; כשמדובר בתפקיד בעל חשיבות רבה עבור החברה, יש לנקוט דרכים לא שגרתיות כדי לאייש אותו

כדי לטפח, בשלבים, עובדים זוטרים כיורשים לתפקידי מפתח, על מנהלי משאבי אנוש לנקוט כמה צעדים מכריעים

האם במפעלים מבוססי הרובוטיקה והבינה המלאכותית יהיה מקום לעובדים אנושיים, ואם כן, אילו תפקידים הם ימלאו

פרט לבונוסים מבוססי הביצועים ולמתנות לחגים, יותר ויותר חברות מוצאות יתרונות בהענקת מתנות או כרטיסי מתנה לעובדים לרגל אירועים אישיים

עייפות יתר של עובדים רחוקה מלהיות אי נוחות אישית בלבד. היא משפיעה במידה רבה על ערעור יסודותיו של עסק משגשג

בריאיון הראשון, שנערך בשלב הראשוני בהליך הגיוס, יש לשאול שאלות  שיכולות לאמוד ביעילות את התאמתו של המועמד ולסלול את הדרך לדיונים מעמיקים יותר