איך ניתן לבדוק במדויק את ביצועי העובדים, איך ניתן לקבוע לאיזה עובד מגיע תגמול בעד ביצועים, ואיזה תגמול מגיע עבור כל הישג

ההבדלים הלא דקים בין מנהל טוב למנהל גרוע: מנהל גרוע עלול להכשיל מחלקה שלמה

האם לעובדים ברורה המשמעות האמיתית של מושג האחריות ומה היחס שלהם לנושא של לקיחת אחריות אישית

האם הוצאת עובדים לחל"ת, פיטוריהם או הפחתות שכר הן אכן דרכי הפעולה הנכונות

שני הצעדים המרכזיים שיכולים לסייע למנהלי מש"א להגן על הטלנטים החשובים ביותר של החברה, ולסייע להם להמשיך לשגשג ולצמוח גם בתוך מצב אי הוודאות השורר בשל משבר הקורונה

הבינה המלאכותית צפויה להקל על עובדים אנושיים, וככל הנראה לקצר מאוד את מספר שעות העבודה,  בלי לקצץ בשכר העובדים

מעסיקים רבים מתמודדים עם ירידה במספר העובדים, וכעת גם עם שחיקתם של העובדים שנשארו בתפקידם

מנהלי רכישת כישרונות ומנהלי משאבי אנוש כבר אינם יכולים להרשות לעצמם להסתמך על גישות מסורתיות לגיוס

מנהלי מש"א מוצאים עצמם שוברים פרדיגמות ארוכות שנים ומנסים לאמץ את העמימות כמצב קבוע ולשגשג בתוכו

כדי לבצע את עבודת מש"א תוך יעילות מקסימלית, עלות מינימלית, פיריון שלא יורד, רווחיות שלא נפגעת ועובדים שמרוצים מעבודתם, כדאי וחשוב להשתמש באוטומציה ובינה מלאכותית