בלוגים
בלוגים של משאבי אנוש
בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.
בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.
ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.
פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.
מהי אחריות המנהל הישיר על חיזוק הביטחון העצמי של העובד או החלשתו
התנהגות לא נכונה של מנהל ישיר כלפי העובד עלולה לגרום לערעור הבטחון העצמי שלו, לתחושת התנתקות ולירידה בפרודוקטיביות
למה חוסר בטחון עצמי של עובדים מהווה מכשול להצלחה ומהם הפתרונות היעילים
איתור כשלים בארגון מתמקד בדר"כ בביצועים נמוכים, ניהול גרוע, התנהגות רעילה וכו'; כמעט לא שמים לב להשפעת חוסר הבטחון העצמי של עובדים
איך יכול מנהל משאבי אנוש לשקם בטחון עצמי של עובד שנכשל
אחת המשימות היותר חשובות של מנהלי משאבי האנוש היא לעזור לעובדים לעבור ממצב של חוסר ביטחון למצב של העצמה ולחדש את האמון שלהם ביכולותיהם
איך ביטחון עצמי נמוך של עובדים מחבל בצמיחת העובדים והארגון
העלות של ספק עצמי של עובד ביכולותיו היא לא רק אישית לעובד עצמו, אלא לארגון כולו
למה ביטחון עצמי של עובדים הוא מנוע צמיחה קריטי לעובדים ולארגון
בטחון עצמי של עובדים מוביל לפרואקטיביות שמועילה לעובד עצמו ותורמת לחדשנות ולהצלחה ארגונית כוללת
למה חשוב לבנות תרבות ארגונית של שיתוף פעולה בעידן הרובוטיקה
יש הכרח ליצור סביבת עבודה שבה העובדים מרגישים בטוחים לחקור דרכים חדשות לעבוד ולתקשר עם טכנולוגיות מתפתחות
למה יש הכרח להגדיר מחדש תפקידים, בעידן הרובוטיקה
כשרובוטים משתלטים על תהליכים שגרתיים לרבות ניהול מלאי, עיבוד נתונים, משימות פס ייצור ועוד, התפקידים האנושיים מתפתחים באופן טבעי למשהו אחר ממה שהיה מוכר עד כה
כניסת הרובוטים מחייבת תכנון מחדש של תפקידים ומסלולי קריירה לעובדים
תפקידו האסטרטגי של מנהל משאבי האנוש בתכנון מחדש של תפקידים בארגון בעידן האוטומציה
איך מנהלי משאבי אנוש יכולים לטפח שת"פ בין עובדים לרובוטים
מנהלי משאבי אנוש נמצאים במיקום מרכזי כדי להוביל את השינויים הכרוכים בכניסת רובוטים למקום העבודה וכדי לוודא שהשת"פ בין עובדים לרובוטים יהיה יעיל, אתי ומעצים
5 מכשולים מרכזיים בדרכו של מנהל משאבי האנוש למצוינות, והפתרונות
המורכבות של ניהול אנשים, ניהול מדיניות וניהול ביצועים, בסביבות עסקיות המשתנות ללא הרף, יוצרת אתגרים לא פשוטים גם למנהלי משאבי האנוש המוכשרים ביותר