התנהגות לא נכונה של מנהל ישיר כלפי העובד עלולה לגרום לערעור הבטחון העצמי שלו, לתחושת התנתקות ולירידה בפרודוקטיביות

איתור כשלים בארגון מתמקד בדר"כ בביצועים נמוכים, ניהול גרוע, התנהגות רעילה וכו'; כמעט לא שמים לב להשפעת חוסר הבטחון העצמי של עובדים

אחת המשימות היותר חשובות של מנהלי משאבי האנוש היא לעזור לעובדים לעבור ממצב של חוסר ביטחון למצב של העצמה ולחדש את האמון שלהם ביכולותיהם

העלות של ספק עצמי של עובד ביכולותיו היא לא רק אישית לעובד עצמו, אלא לארגון כולו

בטחון עצמי של עובדים מוביל לפרואקטיביות שמועילה לעובד עצמו ותורמת לחדשנות ולהצלחה ארגונית כוללת

יש הכרח ליצור סביבת עבודה שבה העובדים מרגישים בטוחים לחקור דרכים חדשות לעבוד ולתקשר עם טכנולוגיות מתפתחות

כשרובוטים משתלטים על תהליכים שגרתיים לרבות ניהול מלאי, עיבוד נתונים, משימות פס ייצור ועוד, התפקידים האנושיים מתפתחים באופן טבעי למשהו אחר ממה שהיה מוכר עד כה

תפקידו האסטרטגי של מנהל משאבי האנוש בתכנון מחדש של תפקידים בארגון בעידן האוטומציה

מנהלי משאבי אנוש נמצאים במיקום מרכזי כדי להוביל את השינויים הכרוכים בכניסת רובוטים למקום העבודה וכדי לוודא שהשת"פ בין עובדים לרובוטים יהיה יעיל, אתי ומעצים

המורכבות של ניהול אנשים, ניהול מדיניות וניהול ביצועים, בסביבות עסקיות המשתנות ללא הרף, יוצרת אתגרים לא פשוטים גם למנהלי משאבי האנוש המוכשרים ביותר