בלוגים

בלוגים

בלוגים של משאבי אנוש

 

בלוגים של משאבי אנוש 

בלוגים משאבי אנוש הנם מאפיקי צריכת התוכן הפחות קונבנציונאליים עבור מנהלי משאבי האנוש.

 

בלוגים מנוסחים בפן יותר אישי היות ומדובר על מעין יומנם הסובייקטיבי של אנשים שונים בתחום משאבי האנוש, החולקים את מחשבותיהם וניסיונם, לעיתים בהלך ספונטני ואימפולסיבי.

 

ככל אפיק תוכן הניזון ממקורות מהימנים, הבלוגים באתר HRus עושים את חלקם בהעשרה מגורמים שונים וכמובן, כל זאת עבור מנהל/ת משאבי האנוש התר/ה תמיד אחר פניני ידע.

 

פורטל HRus מפרסם כתבות אישיות מבלוגים של בכירי התעשייה בתחום משאבי האנוש עבור אוכלוסיית גולשי ומכותבי האתר.

עידן קריירות הפורטפוליו: העבודה בכמה משרות חלקיות בישראל ובעולם

איליה והמשרד לא פנו את צארלי ולא סגרו איתו כלום. אמרתי לו שעד שלא סוגרים איתו שלא יבוא. אם הוא יבוא והם לא סגרו איתו והוא ינקה, הוא ידרוש מאיתנו תשלום. ואין ממה לשלם

מצלמות נסתרות במקום העבודה: גבולות הזכות לפרטיות בעידן הניטור הדיגיטלי

זכות הקניין והפררוגטיבה הניהולית של המעסיק לפקח על הנעשה בעסק, מול זכות העובד לפרטיות

האם אפשר לחייב מעסיק להחזיר עובד לעבודה

אכיפת יחסי עבודה בעידן המודרני: האם בתיה"ד מחזירים לעבודה עובדים שפוטרו

השחיקה השקופה של המנהלים ואיך למנוע אותה

מה קורה כששחיקה וירידת מוטיבציה אצל מנהלים מחלחלות לכל הארגון

למה השקעה בהכשרה ובקידום פנימי משתלמת ואפקטיבית יותר מגיוס חיצוני

ניידות פנימית והכשרה מתמדת בעידן ה-AI: המפתח לחיסכון, למחוברות עובדים וליתרונות תחרותיים עד 2031

הטמעת תרבות ארגונית בעידן ה-AI

הציפייה ממנהלי משאבי האנוש היא לבנות תרבות ארגונית אחודה, דינמית וגמישה, הפועלת בצורה סדירה בסביבה היברידית, גלובלית ומרוחקת

4 יכולות ותכונות שנדרשות למנהלי משאבי אנוש בחמש השנים הקרובות

הפרופיל החדש של מנהלי משאבי האנוש: המיומנויות, הכישורים והידע הקריטיים עד 2031

שיקום אופטימיות העובדים והאמון שלהם בארגון, בעידן של אי וודאות

גלי ההתייעלות הנמשכים, חוסר היציבות הכלכלי הגלובלי, והשילוב של AI, ערערו את אופטימיות העובדים ויצרו תחושת אי ודאות מעמיקה

אבטחת מידע בעידן העבודה המבוזרת וה-AI

המרכיב האנושי כמגן הקיברנטי הראשון; המעבר למודלי עבודה גמישים ומבוזרים הגביר משמעותית את יכולות תקיפות הסייבר נגד ארגונים

כשהראש מתחמק מאחריות: המחיר הכבד של מנהלים שמשליכים אשמה

מנהלים המתחמקים מאחריות ומאשימים את עובדיהם, מייצרים נזק היקפי קטלני לחוסן, לפריון ולתרבות הארגונית

פורטל משאבי אנוש ברשתות החברתיות

24,924אוהדיםלייק
300עוקביםמעקב
47עוקביםמעקב
307מנוייםלהירשם

Warning: A non-numeric value encountered in /home/hrusco/public_html/wp-content/themes/Newsmag/includes/wp_booster/td_block.php on line 248