שני משה
מעסיק ניסה למנוע התאגדות עובדים – וישלם על כך
מקרה נוסף של התאגדות עובדים - הפעם במשחטות באור יהודה. תגובתה הראשונית של הנהלת המשחטות היתה פיטורי העובדים, ולאחר מכן נקיטת אלימות פיזית ומילולית. בנוסף, במהלך השביתה בה פתחו העובדים, שכרה ההנהלה עובדים מחליפים, דבר הפוגע עוד יותר בזכותם של העובדים להתאגד. ביה"ד האזורי ראה בחומרה את ניסיון מניעת ההתאגדות, ופסק פיצוי לעובדים בסך 150 אלף ש"ח שחולקו שווה בשווה ביניהם
בדתה הטרדה מינית, נשללו ממנה פיצויי פיטורין
סופר נני מיכל דליות תרצה בכנס wellbeing רווחת העובדים
מיכל דליות תרצה בכנס בכנס wellbeing רווחת העובדים על הדרך הנכונה לצלחת רילוקיישן עבור העובד ובני משפחתו וכך עבור הארגון
דרוש/ה מנהל/ת יחידת פיתוח ארגוני לבנק ישראל
לבנק ישראל דרוש/ה מנהל/ת יחידת פיתוח ארגוני לבנק ישראל. התפקיד כולל ליווי של תהליכים ארגוניים, פיתוח מסלולי קריירה ואחריות על פיתוח מנהלים ועובדים. חלק מדרישות התפקיד: ניסיון ניהולי של 6 שנים
מגייסים מנהלים: ההצלחה שלהם תהיה ההצלחה שלכם. וגם הכישלון
תהליך גיוס מנהל הוא ארוך ויקר. בתות תקשורת ותוצאות החליטו לסייע לארגונים ולתת שירות של גיוס מנהלים ע"י מאמנים מומחים לניהול. לדברי אורית מרד פרקש, אחוזי הדיוק וההצלחה גבוהים מאוד
קרן יניב מונתה למנהלת גיוס בתע"ש
קרן יניב, שמונתה למנהלת הגיוס החדש בתע"ש, תוביל את מערך הגיוס בחברה שהופרטה לאחרונה. את יניב איתרה חברת ההשמה זמיר משאבי אנוש
שימור עובדים יש מאין
האתגר הוא לדעת לרתום את העובדים לאמונה ברעיון של הסטארטאפ, ותמיד לשמור על הגחלת. ליאור ויין, מנכ"ל ובעלים משותפים של חברת הסטארט אפ אמרלד יישומים רפואיים, מספר שלא עושים זאת באמצעות פעילויות גיבוש בבריכה. גם אין אפשרות כזאת
דרוש/ה מנהל/ת מינהל הסגל הבכיר בנציבות שרות המדינה
נציבות שירות המדינה מחפשת מנהל/ת מינהל הסגל הבכיר. חלק מדרישות התפקיד: תואר ראשון וניסיון של 6 שנים בניהול ההון האנושי, או תואר שני וניסיון של 5 שנים. מועד אחרון להגשת מועמדות: 26.6.14
מועמדת משאבי אנוש: נעמה מנצור
נעמה מנצור מחפשת את התפקיד הבא בתחום הפרט, הדרכה, פיתוח ארגוני או רווחה. מועמדת מובילה: בצבא היתה חיילת מצטיינת, בסלקום היתה עובדת מצטיינת, היא צברה ניסיון עשיר בתחום הרווחה, השכר וההטבות וניהול תהליכים ופרויקטים חוצי ארגון
ניהול רזה בגיוס עובדים
בגיוס עובדים למשל, גישת הניהול הרזה דוגלת בכך שכאשר מצאנו מועמד אחד או מספר מועמדים בודדים מתאימים והתחלנו עמם את תהליך הגיוס - נפסיק לחפש מועמדים נוספים.









