מערכת HRus
למה חשוב להכין את העובדים לקראת רכישת החברה או מיזוג
רכישות ומיזוגים הם לפעמים הכרח המציאות; אבל צריך לזכור שהצלחתם של רכישות ומיזוגים תלויה בעובדים
מה אתם מפסידים כשאתם מוותרים על טלנט בגלל דרישות שכר
מה עדיף: טלנט בעל ידע וניסיון שיוכל לייצר הישגים יוצאי דופן, או עובדים בעלי פחות כישורים, ניסיון וידע, שדרישות השכר שלהם נמוכות הרבה יותר אבל כך גם ההישגים שלהם
מהו הסיכון הכרוך בהשקעה בהכשרת עובדים ואיך מפחיתים אותו
הכשרת עובדים היא אינטרס של הארגון לא פחות משהיא אינטרס של העובדים; קיים סיכון שהעובד יעזוב בטרם הניב את התוצאות המקוות מההכשרה, אבל ניתן לצמצם אותו
למה כ"כ מעט שינויים ארגוניים מצליחים ביישום השינוי
סקר של מקינזי: פחות מ-44% מהשינויים הארגוניים מצליחים; סקר של יבמ: הצלחת השינוי תלויה בהירתמות של ההנהלה הבכירה ובתרבות הארגונית
מי צריך שינוי ארגוני, ולמה
ארגונים רבים נכשלים בביצוע שינויים ארגוניים, וחלק מאלה שמבצעים את השינוי בהצלחה מצליחים להשיג את המטרות באופן חלקי
פיצוי של כ-60 אלף שקל לעובד שהתפטר בדין מפוטר
המעסיק חשב שאם יאלץ את העובד להתפטר הוא יוכל לחסוך את פיצויי הפיטורים ודמי הודעה מוקדמת; ביה"ד חשב אחרת
3 מאפיינים מרכזיים של מנהלים גרועים שגורמים לנטישת טלנטים
יש לכם מנהל גרוע שגורם לעובדים טובים לעזוב או סתם להיות מתוסכלים? אם הנושא לא יקבל טיפול ראוי אתם עלולים למצוא עצמכם ננטשים ע"י מיטב המוחות
באילו מקרים מסכים ביה"ד לראות בשיחת משוב – שימוע כדין
לא ניתן להחליף שימוע בסוג אחר של שיחה ואין קיצורי דרך; אבל בתלות בנסיבות, יש מקרים בהם ביה"ד יכיר כשימוע גם בשיחה שמוגדרת אחרת, כל עוד התקיימו כללי השימוע
איך ניתן להפחית את השחיקה בעבודתם של מנהלי מש"א
תפקידו של מנהל משאבי האנוש רווי משימות, חלקן מתישות; לחץ וחרדה בתפקיד זה יוצרים שחיקה; ניתן לעצור את השחיקה ולהפחית אותה למינימום
סודי בהחלט: עובד הפר סוד מסחרי? הוא יפצה את המעסיק
על פי חוק, לעובד אין זכות להפר סודות מסחריים של חברה, או לקחת איתו את רשימת הלקוחות לאחר עזיבתו את החברה, גם אם בינו לבין אותם לקוחות יש קשרים אישיים ואף משפחתיים