שימור עובדי דור ה-Z הופך מאתגר אף יותר משימור עובדים מדורות אחרים.
חברות כבר לא יכולות להסתמך רק על משכורות גבוהות, או פינוקים במשרד כדי לשמר את עובדי דור ה-Z.
אסטרטגיות שימור העובדים המוצלחות ביותר כיום מתמקדות בחיבור ערכי, בפיתוח אישי מואץ ובגמישות רדיקלית בעבודה.
להלן 5 האסטרטגיות המרכזיות שיש ליישם כדי לשמר את עובדי דור ה-Z:
1 מעבר מניהול למנטורינג וקואצ'ינג:
בני דור ה-Z בישראל מחפשים מנהלים שמשמשים כשותפים לדרך ולא רק כמקצי משימות.
האסטרטגיה: חברות משקיעות בהכשרת מנהלים שבמסגרתה ילמדו להפוך למנטורים. זה כולל פגישות של אחד על אחד שמתמקדות לא רק בביצועים של העובד, אלא גם בשאיפות הקריירה וברווחה האישית שלו.
למה זה עובד: זה עונה על הצורך של הצעירים בישראל להרגיש נראים ומוערכים בארגון, במיוחד בתקופות של אי-ודאות ביטחונית.
2 ניידות פנימית וגיוון תפקידים:
עבור עובדי דור ה-Z, השעמום בעבודה הוא סיבה המרכזית לעזיבה.
האסטרטגיה: על החברות לאפשר מסלולי קריירה פתוחים. הרעיון הוא שעובד יכול לעבור מתפקיד אחד לאחר, מצוות אחד לאחר או אפילו בין מחלקות (למשל מפיתוח למוצר) בלי לעזוב את החברה.
היישום: שימוש במערכות מבוססות בינה מלאכותית שמתאימות לעובדים שעובדים על פרויקטים קצרים או בתפקידים חדשים בארגון על בסיס הכישורים שלהם.
3 היפר גמישות:
לא מדובר רק בעבודה מהבית במסגרת המודל ההיברידי, אלא באוטונומיה כל הזמן.
האסטרטגיה: מודל של עבודה מבוססת תפוקה במקום עבודה מבוססת שעות. על החברות לאפשר לעובדים לעבוד בשעות שנוחות להם, כל עוד המשימות מבוצעות.
בישראל זה קריטי במיוחד עבור סטודנטים או עובדים צעירים המשרתים במילואים, שזקוקים למעסיק שמבין ותומך בלוחות זמנים משתנים.
4 קידום ערכים והשפעה חברתית:
דור ה-Z רוצה לדעת שהעבודה שלו תורמת למטרה גדולה יותר.
האסטרטגיה: לדוגמה, חברות הייטק ישראליות משלבות עובדים במיזמי התנדבות, טכנולוגיה מסייעת, ושקיפות מלאה לגבי גיוון והכלה.
השפעה: עובד שמרגיש שהחברה שלו פועלת בצורה אתית וערכית (למשל, תמיכה בקהילה בזמן מלחמה) מפתח נאמנות רגשית חזקה יותר.
5 השקעה ברווחה הנפשית:
לאור המצב בישראל, נושא הרווחה האישית והנפשית הפך מחובה למנוע שימור עובדים.
האסטרטגיה: יש לאפשר גישה ליישומים טיפוליים, סדנאות חוסן, וימי חופשה מוגדרים לטעינת מצברים.
המסר של הארגון: אנחנו דואגים לך כאדם, לא רק כעובד.
בסיכומו של דבר, חברות ישראליות שמצליחות לשמר את עובדי דור ה-Z הן אלו שבונות קהילה ולא רק מקום עבודה. הן מבינות שבני דור ה-Z מחפשים משמעות, צמיחה מהירה וביטחון פסיכולוגי.
