שיתוף

בשוק העבודה הנוכחי, תפקידו של מנהל משאבי אנוש כולל משימות ואתגרים שהם הרבה מעל ומעבר למשימות אדמיניסטרטיביות.

מיומנות בתחום השכר וההטבות, גיוס והתאמת המועמדים לארגון הן מיומנויות בסיסיות.

היכולות שמבחינות בין מנהל משאבי האנוש שהוא מנהל טוב לבין מנהל משאבי אנוש מצויין, בפרט כשמדובר בהשוואה למנהלי משאבי אנוש אחרים באותו ענף, הוא שילוב של יכולת אסטרטגית של ראיית הנולד, יכולת ניהול מתוך אמפתיה ומיקוד בלתי פוסק בהשפעת מחלקת משאבי האנוש על הצלחת הארגון כולו.

להלן 3 מיומנויות חיוניות ויסודיות המבחינות בין מנהל משאבי אנוש טוב למצוין:

1 חדות עסקית וראיית הנולד אסטרטגית:

מנהל משאבי אנוש מצטיין ניחן בחדות עסקית עמוקה ובראיית הנולד אסטרטגית.

מנהלי משאבי אנוש ממוצעים מבינים את המחלקה שלהם ואת השגת המשימות המוטלות עליה. לעומת זאת, מנהלי משאבי אנוש מצויינים מבינים גם את העסק כולו.

מנהלי משאבי אנוש מצוינים הם לא רק מגיבים לצרכים הארגוניים אלא צופים אותם מראש.

משמעות הדבר היא הבנה מעמיקה של החוסן הפיננסי של החברה, מעמדה בשוק, הנוף התחרותי שלה והיעדים האסטרטגיים.

מנהלי משאבי אנוש מצוינים יכולים להסביר כיצד יוזמות משאבי אנוש תורמות ישירות ליצירת הכנסות, לחיסכון בעלויות וליתרון תחרותי.

בתעשיית הטכנולוגיה, לדוגמה, מנהל משאבי אנוש ממוצע עשוי פשוט לאייש תפקידים פתוחים, בעוד שמנהל מצטיין צופה פערים עתידיים במיומנויות עקב שינויים טכנולוגיים ומפתח באופן יזום פייפליין של כישרונות ותוכניות שדרוג מיומנויות.

יכולתם של מנהלי משאבי האנוש לחבר אסטרטגיות של משאבי אנוש למטרות עסקיות רחבות יותר הופכת אותם לשותף אסטרטגי אמיתי, ולא רק בתפקיד תמיכה.

2 אמפתיה ותקשורת אמיצה:

מנהלי משאבי אנוש מצטיינים מפגינים אמפתיה ברמות גבוהות בשילוב עם תקשורת אמיצה.

יש להם הבנה עמוקה של הפסיכולוגיה האנושית ויכולת מולדת להתחבר לעובדים בכל הרמות, לטפח אמון וביטחון פסיכולוגי.

אמפתיה זו מאפשרת להם להבין באמת את צרכי העובדים, חששותיהם ומניעיהם, ולהפוך סכסוכים פוטנציאליים להזדמנויות לצמיחה.

עם זאת, אמפתיה לבדה אינה מספיקה. למנהלי משאבי אנוש מצטיינים יש גם את האומץ להעביר מסרים קשים לעובדים ולמנהלים כאחד, לטפל בנושאים רגישים ולקדם נהלים אתיים, גם כאשר הם אינם פופולריים.

הם יכולים להתמודד עם יחסי עובדים מורכבים בחן ובתקיפות, להבטיח הוגנות ולשמור על ערכי החברה.

שילוב זה של חמלה ואמונה הופך את מנהל משאבי האנוש לאיש סוד מהימן הן עבור העובדים והן עבור ההנהלה, ומבדיל אותם מאלה שעשויים להימנע משיחות לא נוחות.

3 חדשנות, פרואקטיביות וקידום שינויים:

מנהל משאבי אנוש מצטיין הוא חדשן פרואקטיבי וסוכן שינוי בעוד שמנהל משאבי אנוש ממוצע רק עוקב אחר שיטות עבודה מומלצות מבוססות ופועל על פיהן.

מנהל משאבי אנוש מצטיין מאתגר את שיטות העבודה ופורץ דרך בגישות חדשות. מנהל משאבי אנוש מצטיין מחפש כל הזמן דרכים לשפר את תהליכי משאבי אנוש, להציג טכנולוגיות חדשות ולתכנן תוכניות המשפרות את חוויית העובד ומניעות ביצועים.

מנהלי משאבי אנוש מצטיינים אינם חוששים להתנסות באסטרטגיות גיוס חדשות, במערכות ניהול ביצועים או ביוזמות למידה ופיתוח המותאמות לאתגרים הייחודיים של התעשייה שלהם.

הם פועלים כיועצים פנימיים, מזהים באופן יזום נקודות בעייתיות הדורשות פתרון ומציעים פתרונות יצירתיים ומבוססי נתונים.

השפעתם של מנהלי משאבי אנוש מצטיינים בשום אופן לא צריכה להתמקד רק בשמירה על הסטטוס קוו.

מדובר בשיפור מתמיד של יכולות ההון האנושי של הארגון, תוך הבטחת זריזות ותחרותיות של החברה.

בסיכומו של דבר, מנהל משאבי אנוש מצטיין מתעלה על התחום התפעולי והופך למנהל אסטרטגי, אמפתי וחדשני המעצב באופן עמוק את התרבות הארגונית ותורם ישירות להצלחתו של הארגון לטווח ארוך.

כנס רווחה וחווית עובד 2025

כנס קהילת הגיוס השנתי 2025

כנס משאבי אנוש השנתי 2025

אין תגובות

השאר תגובה