3 ההשלכות של מינוי מנהל צוות שנוהג לשקר

מינוי מנהל צוות, שהתכונה בולטת ביותר שהוא מוכר בעטיה היא שהוא נוהג לשקר, עלול להיות בעל השלכות הרסניות על ארגון, הרבה מעבר לבעיות האתיות הברורות.

התנהגות זו יוצרת אפקט אדווה שמרעיל את סביבת העבודה, שוחק את האמון ובסופו של דבר פוגע בפרודוקטיביות ובמוניטין של החברה.

להלן 3 ההשלכות של מינוי מנהל צוות שנוהג לשקר:

1 שחיקה של אמון ומורל:

התוצאה המיידית והחמורה ביותר היא שחיקה מוחלטת של אמון בין המנהל לצוות שלו.

אמינותו של מנהל הצוות היא הבסיס לסמכותו. כאשר עובדים מגלים שמשקרים להם, הם מאבדים אמון בדברי המנהל שלהם, בהחלטותיו וביושרו.

זה מוביל לקריסת התקשורת, שכן העובדים יטילו ספק בכל מידע, הוראה או הבטחה שהם מקבלים.

חוסר אמון זה מוליד תרבות ארגונית של חשדנות וציניות, שבה העובדים הופכים פחות מעורבים ויותר ממוקדים בהגנה על עצמם.

המורל צונח כאשר הצוות מרגיש שלא מכבדים אותו ומנצלים אותו, מה שמוביל לניתוק וחוסר מוטיבציה.

2 נזק לתקשורת ולפרודוקטיביות:

כאשר המנהל נוהג לשקר לעיתים קרובות, הצוות לא יכול לפעול ביעילות.

עובדים לא בוטחים במידע שניתן להם, בין אם מדובר בלוחות זמנים של פרויקטים, מדיניות החברה או משוב על ביצועים.

זה מאלץ אותם לפקפק כל הזמן בהוראות ובהנחיות ולחפש אישור ממקורות אחרים, מה שיוצר בלבול ומבזבז זמן יקר.

יתרה מכך, צוות לא יכול לתפקד ביעילות כאשר חבריו פועלים על סמך מידע שונה, שהוא לעיתים קרובות שקרי.

תקלה זו בתקשורת מובילה להחמצת דדליינים, טעויות בעבודה וירידה משמעותית בפרודוקטיביות הכוללת.

האנרגיה הקולקטיבית של הצוות מופנית מהמשימות, להתמודדות מתמדת עם חוסר היושר של המנהל, מה שפוגע קשות ביכולתם להשיג יעדים.

3 תחלופה מוגברת ונזק למוניטין:

בטווח הארוך, מנהל שנוהג לשקר, מבריח כישרונות. עובדים בעלי ביצועים גבוהים, המעריכים שקיפות ויושרה, לא יסבלו מנהל לא ישר לאורך זמן.

הם יחפשו הזדמנויות חדשות בהן יוכלו לעבוד בסביבה אתית ואמינה יותר.

זה מוביל לתחלופת עובדים גבוהה, שהיא בעיה יקרה לכל ארגון. המעגל המתמיד של גיוס והכשרה של אנשים חדשים גורמת לדלדול משאבים ומחלישה את הצוות.

יתר על כן, השמועה על התנהגותו של המנהל יכולה להתפשט ברשתות של הענף, לפגוע במוניטין של החברה ולהקשות על משיכת כישרונות חדשים.

זה פוגע בגיוס עובדים ואף יכול להשפיע על מערכות היחסים עם לקוחות ושותפים, שעשויים לא לרצות לעשות עסקים עם ארגון שסובל חוסר יושרה כזה בהנהלתו.

למעשה, מנהל לא ישר יכול במו ידיו להרוס את רוח הצוות ואת מעמד החברה.