איך למזג חברה במבנה ארגוני שטוח עם חברה במבנה ארגוני היררכי
מיזוג בין חברות בעלות מבנה ארגוני שונה (מנוגד) עלול להפוך כשלון אם לא יטופל בזהירות רבה ובתכנון מראש
לא ניתן לפטר עובד שלא הגיע לעבודה בזמן המלחמה
הזכות שלא להגיע לעבודה על פי הנחיות פיקוד העורף, צריכה להינתן ע"י המעסיק באופן אוטומטי
איך ניתן להשאיר מבנה 'שטוח' בארגון צומח שעובדיו שואפים להתקדם
ככל שחברה גדלה, השאיפה הטבעית להתקדמות בקריירה מובילה בדר"כ לביקוש מוגבר לתפקידי ניהול; איך בכל זאת ניתן להשאר במבנה שטוח
5 צעדים קריטיים שיש לבצע כדי לשנות מהיסוד את המבנה המסורתי...
שינוי המבנה המסורתי של הארגון הינו שינוי מהותי באופן שבו העבודה מתבצעת, בדרך הקבלת החלטות ובדרכים למצות את היכולות של הטלנטים
האם עדיף לקדם עובד לתפקיד ניהולי בצוות הקיים שלו או בצוות...
לכל אחת משתי הגישות יש יתרונות ואתגרים ברורים, והבחירה האופטימלית תלויה לעיתים קרובות בנקודות החוזק והתורפה של העובד עצמו, של הצוות ושל התרבות הארגונית
4 חסרונות של יצירת תחרות בין עובדים על השגת יעדים
יצירת תחרות בין עובדים יכולה אמנם לדרבן ביצועים בטווח הקצר, אבל ההשלכות השליליות ארוכות הטווח עולות בדר"כ על הרווחים לטווח הקצר
5 דרכים בהן חווית עובדים שלילית משפיעה לרעה על התוצאות העסקיות
המשמעות של חווית עובד שלילית היא שעובדים מרגישים שלא מכבדים אותם בארגון, שהם לא מספיק מוערכים ולעיתים אף פגועים ממקום עבודתם
4 כללים להכשרה מוצלחת של עובדים מהבית שמתגוררים מעבר לים
בניית הכשרה מוצלחת של עובדים בינלאומיים מרחוק כרוכה בהתמודדות עם אזורי זמן שונים, הבדלים תרבותיים, אתגרי טכנולוגיה ועוד
4 צעדים מרכזיים לקליטה מוצלחת מרחוק של עובד המתגורר במדינה אחרת
לגישה אסטרטגית ואמפתית יש חשיבות קריטית להצלחה ארוכת הטווח של עובדים מרחוק ממדינות אחרות ולשילובם בארגון
5 כישלונות פוטנציאלים לארגון בשל היעדר מקצועיות וידע של נציגי שירות...
נציגי שירות לקוחות לא מקצועיים, חסרי ידע מקיף במוצר או בשירות, וחסרי יכולת להדריך לקוחות, עלולים לגרום נזקים בלתי הפיכים