מנהלי מש"א נאלצים לנווט את הספינה בתוך אוקיינוס של אי וודאות
כקברניט בים עם מצפן שלא עובד: המשבר מאלץ את מנהלי מש"א למצוא דרכים יצירתיות כדי לנהל את השינוי בתוך אי הוודאות
סגר הרמטי חדש: האם ארגונים ימצאו שיטות העסקה חדשות
האם משבר הקורונה יאלץ ארגונים ופרילנסרים לעבוד בשיטות חדשות שלא היו נהוגות עד כה
איך לתת משוב לעובדים בתקופת אי הוודאות הנוכחית ובאיזו תדירות
שיחות משוב והדרכה הינן קריטיות בימים אלה, שכן עובדים עדיין רוצים לדעת שהקידום וההצלחה שלהם בטווח הארוך לא נשכחו מלב המנהלים
איך צריכות מערכות ניהול הביצועים להשתנות בימים אלה
איך הופכים את יעדי הביצועים להוגנים ומשמעותיים בסביבה תנודתית ובלתי צפויה זו שכל השווקים נתונים בה כעת
האם אכן הגיע הסוף להבדלי שכר בין נשים לגברים
ע"פ תיקון חדש לחוק שכר שווה, יצטרכו מעסיקים המעסיקים יותר מ-518 עובדים, לפרסם דו"ח המפרט את התפלגות השכר בחברה שלהם
אילו שאלות אסור לשאול בראיון עבודה
מראיין שישאל את השאלות הלא נכונות, גם אם לא התכוון להפלות את המועמד, עלול למצוא עצמו נתבע בשל אפליה
איך לראיין מועמדים ועובדים בלי להיתבע בגין אפליה
גם המעסיקים המעטים שמגייסים בימים אלה עובדים, חייבים לשמור על הליך גיוס חוקי שעומד בכל הדרישות של חוק שיוויון ההזדמנויות
הכרה בעצמאי כשכיר: המעסיק לא בהכרח ישלם זכויות סוציאליות בדיעבד
הכרה ביחסי עובד-מעסיק בדיעבד לא תמיד מחייבת את המעסיק לשלם זכויות סוציאליות בדיעבד
התגברות שיעורי העבודה מהבית פותחת דלת רחבה להעסקת יותר פרילנסרים
האם שוק העבודה יעבור להסתמך על פרילנסרים הרבה יותר מבעבר: מהם היתרונות ומהם החסרונות לארגון מהעסקת פרילנסרים
3 שיטות לניהול גמיש והפגנת חוסן נפשי
התכונה המשותפת לכל המנהלים המצטיינים היא היכולת לקבל החלטות בקור רוח גם תחת לחץ ובתנאים מאתגרים