הרעיון לאפשר לעובדים גישה, בכל יום מימי החודש, למערכת שדרכה הם יכולים לראות כמה שכר הם הרוויחו מתחילת החודש ולמשוך את כל הסכום או חלקו, מכונה תשלום שכר לפי דרישה.
בשיטה זו, העובדים יכולים כאמור, לגשת לחלק משכרם מיד לאחר שהרוויחו אותו ולמשוך אותו לחשבון הבנק שלהם בלי להמתין ליום התשלום המסורתי של פעם בחודש.
למרות הפופולריות הגוברת של הטבה זו, יישום השיטה של תשלום שכר לפי דרישה, טומן בחובו איזון מורכב בין יתרונות לרווחת העובד לבין אתגרים לוגיסטיים לארגונים.
להלן הטיעונים בעד תשלום שכר לפי דרישה:
משפר רווחה כלכלית ומפחית לחץ:
תשלום שכר לפי דרישה מספק לעובדים חבל הצלה קריטי, המאפשר להם לכסות הוצאות בלתי צפויות שיש להם בחייהם האישיים, בלי לפנות להלוואות בריבית גבוהה, הלוואות על חשבון המשכורת, או ריבית על משיכת יתר.
שיטה זו מטפלת ישירות בכ-63% מהעובדים שחיים ממשכורת למשכורת.
משפר גיוס ושימור עובדים:
הצעת תשלום שכר לפי דרישה משמשת כגורם מבדל רב עוצמה בעלות נמוכה בשוק עבודה תחרותי.
היא מוערכת מאוד על ידי העובדים, מה שמוביל לשיעורי הגשת מועמדות גבוהים יותר ולירידה בתחלופת העובדים.
הגברת פרודוקטיביות ומעורבות:
הפחתת הלחץ הכלכלי מאפשרת לעובדים להיות ממוקדים יותר בעבודתם. מחקרים מצביעים על כך שהקלה על חרדה פיננסית יכולה להוביל לריכוז טוב יותר ולהפחתת היעדרות.
מפשט תשלומי שכר:
טכנולוגיית התשלום בזמן אמת (לפי דרישה) הבסיסית, המתאפשרת על ידי פלטפורמות תשלום שכר לפי דרישה, מאפשרת למנהלי משאבי האנוש לטפל בקלות ובאופן מיידי, בתשלומי שכר מורכבים שמעבר לתשלום השכר הרגיל, תיקונים בשכר ותשלומי סיום עבודה, מה שמפחית את העומס הניהולי ואת הטעויות הידניות.
גישה אטרקטיבית לבני דור ה-Z ולעובדי הכלכלה השיתופית:
עובדים צעירים ועובדים הרגילים לגמישות של כלכלת ה-Gig, מצפים לתשלומים כמעט מיידיים, ורואים בתשלום שכר לפי דרישה צורך מודרני ולא הטבה מיוחדת.
טיעונים נגד תשלום שכר לפי דרישה:
פוטנציאל לניהול פיננסי לקוי:
המבקרים את השיטה טוענים, כי גישה מתמדת של עובדים לסכומי כסף קטנים יחסית, עלולה לשבש הרגלי תקצוב ולהוביל עובדים מסוימים לבזבוז יתר או ניהול כספים שגוי, כשהם מסתמכים על תשלום שכר לפי דרישה, מה שמחמיץ את המטרה של תכנון פיננסי נכון.
מורכבות אינטגרציה ומערכת:
יישום תשלום שכר לפי דרישה דורש אינטגרציה חלקה ובזמן אמת בין מערכת השכר, מערכת הנוכחות ופלטפורמת התשלום שכר לפי דרישה.
זה יכול להיות כרוך בהשקעת IT ראשונית משמעותית ותחזוקה שוטפת עבור מנהלי משאבי אנוש.
מבני עמלות והעברת עלויות לעובד:
למרות שמעסיקים רבים מכסים את העמלות, חלק ממודלי תשלום שכר לפי דרישה מעבירים את עמלות העסקה ישירות לעובד.
גם אם העמלה קטנה, היא יכולה להיתפס כחיוב מנצל עבור גישה לכסף שהם כבר הרוויחו.
התאמה חשבונאית וניהולית:
תשלומים יומיים או לפי דרישה, מוסיפים שכבות של מורכבות להתאמת שכר סוף חודש, ניכויי מס ורישומים חשבונאיים.
מנהלי משאבי אנוש חייבים לוודא שהמערכת הנבחרת עוקבת במדויק אחר השכר נטו הזמין כדי למנוע חלוקת יתר.
אי ודאות רגולטורית:
תשלום שכר לפי דרישה נמצא באזור אפור בין שכר מסורתי להלוואות. הנוף הרגולטורי עדיין מתפתח, וצוותי משאבי אנוש עומדים בפני הסיכון שהמודל עלול להיות נתון לחוקי הלוואות צרכניות מחמירים יותר או לדרישות ציות בעתיד.
בסיכומו של דבר, ההחלטה לאמץ את שיטת התשלום שכר לפי דרישה חייבת לשקול את היתרונות הברורים של שיפור רווחת העובד מול המורכבות התפעולית והשיקולים האתיים של הארגון.
