תגית: ניוד פנימי
האם עדיף לקדם עובד לתפקיד ניהולי בצוות הקיים שלו או בצוות...
לכל אחת משתי הגישות יש יתרונות ואתגרים ברורים, והבחירה האופטימלית תלויה לעיתים קרובות בנקודות החוזק והתורפה של העובד עצמו, של הצוות ושל התרבות הארגונית
4 נזקים כתוצאה ממאבק בין שני מנהלים בארגון על טלנט ספציפי
ו-5 צעדים שמנהל משאבי האנוש יכול לנקוט כדי למנוע תחרות הרסנית על טלנטים בתוך הארגון
איך יכולה הבינה המלאכותית לסייע במיקסום התועלת של ניוד עובדים
12 דרכים בהן יכולה הבינה המלאכותית לסייע בביצוע אופטימיזציה של מאגר הטלנטים של החברה ע"י ניוד עובדים לתפקידים שונים מאלה שהם מילאו
איך לאתר מועמדים המתאימים לניוד פנימי
6 אינדיקציות שמאפשרות למנהלי משאבי האנוש לאתר עובדים המתאימים למשרה שנפתחה, לעיתים טוב יותר מאשר לתפקיד אותו הם ממלאים
למה הבינה המלאכותית לא בהכרח צריכה לגרום לפיטורים המוניים
במקום לפטר עובדים, יש לנסות למצוא להם תפקידים אחרים בארגון ולהעביר אותם את ההכשרה הנדרשת להסבה זו של מקצועם או תפקידם
12 מרכיבי בינה מלאכותית המסייעים לניידות פנימית של עובדים וקידומם
המרכיבים המרכזיים של מערכת מבוססת בינה מלאכותית, המאפשרת ניידות פנימית של עובדים וקידומם המקצועי בהתאם לשאיפותיהם, באופן אוטומטי