תגית: ניהול המשאב האנושי

מהם הנזקים שעלולים להגרם מגיוס של מועמד, למרות חוסר ההתאמה שלו למנהל הישיר ומהם הפתרונות האפשריים

על מנהלי משאבי אנוש להיות מודעים למוקשים שעלולים להכשיל אותם וליישם באופן פעיל אסטרטגיות כדי להימנע מהם

פיטורי עובדים בגלל מגבלות תקציב מגבירה את עומס העבודה על העובדים שנותרו בארגון; התמודדות עם עומס מוגבר זה דורשת גישה אסטרטגית, אמפתית ופרואקטיבית

אילו צעדים לנקוט כדי שעובדים לא יימנעו מלקחת חופשה בתשלום כשאין הגבלה על מספר ימי החופשה וכדי שזכותם של העובדים לתשלום בעת עזיבה לא תפגע

איך ניתן לעבור לשבוע עבודה בן 4 ימים, בלי להוסיף שעות עבודה בכל יום, ובלי להוריד את השכר ובלי להפחית את התפוקה

פיטורי עובדים כדי לחסוך עלויות, והעברת המשימות שלהם לעובדים שנותרו, מגדילה מאוד את עומס העבודה על העובדים שנותרו ובטווח הארוך פוגעת בצמיחת הארגון

איך ליצור צוות מגובש בעל ביצועים גבוהים מעובדים שמגיעים מכמה צוותים שהתפרקו בעקבות עזיבות של עובדים

הקפדה על עקרונות הבסיס ליצירת שיתוף פעולה מלא בין חברי הצוות יוצרת סביבה שמעודדת את העובדים לעבוד כתף אל כתף לקראת מטרות משותפות

הבעת אמון מצד מנהל ישיר ביכולות, במיומנויות ובכישורים של העובדים, מהווה היבט בסיסי של ניהול יעיל; יש לכך השפעה רבה על ביצועי העובדים והארגון כולו

חברות רבות מתמודדות עם הצורך במדיניות מורכבת בנוגע למצבים של עבודה מרחוק אבל לא מביתו של העובד