תגית: ניהול המשאב האנושי

מנהלי משאבי אנוש צריכים להצטייד במדריך לשימוש נכון ברשתות החברתיות, כדי למנוע פגיעה של עובדים מפני עמיתים/ מנהלים/ ספקים

הידע של המנהלים בארגון, כולל ובעיקר המנהלים הזוטרים ביותר - בנושא דיני עבודה הוא קריטי. כיצד ארגונים ומחלקות משאבי אנוש ידאגו לידע הזה? באמצעות לקיחת אחריות על הידיעה מי מתקדם לתפקיד ניהולי, ע"י העברת הדרכה מסודרת ושוטפת בנושא דיני עבודה, ע"י העמדת ערוצי תקשורת זמינים למנהלים בשיתוף עם היועץ המשפטי של החברה

לעתים קרובות אנו מעוניינים לאמץ מנהג של אנשים מצליחים מפורסמים, מתוך המחשבה שזה מה שישלים לנו את החסר להצלחה. כדאי לבדוק ולחשוב על זה שוב

נייר עמדה של משרד המשפטים שנכתב ב-2012, קבע כי ארגונים המבקשים לעשות שימוש בשיטות ביומטריות נדרשות לבחון את עקרונות העל של ההגנה החוקתית על פרטיות העובדים

המחקר של CIPD מצא כי מחלקות משאבי אנוש שיש בהן ריבוי נהלים וחוקים, גורמות לתחושה שאין אמון בעובדים בארגון. ארגון המקדם את האמון בעובדים מתפקד טוב יותר

ישנן שלוש קבוצות של פערי התנהגות שמעכבים ומפריעים לחברי קבוצות וירטואליות להשיג את היעדים שלהם: כללים בסיסיים לניהול תקשורת וירטואלית, קישור בין יעדים אישיים למקצועיים, חיזוק מערכות היחסים והפתיחות בין חברי הצוות, שישפר את שיתוף הפעולה 

כדי לעודד פיתוח של עובדים מופנמים, מומלץ להקצות זמן דיבור מראש לכל עובד, לבקש לקבל מהעובדים רעיונות בכתב, לטפח את יכולות ההופעה של העובדים מול קהל

סקר שבוצע בארצות הברית שנערך על ידי National Business Ethics, מצא כי מנהלים הם אלה שנוקטים בהתנהגות שאינה נאותה ואף התנהגות העוברת על החוק

בכל ארגון עלול להיות לפחות עובד אחד שיש לו תכונה בעייתית שמעיקה על המנהל. מדובר בתכונות שלרוב אינן מצריכות פיטורים של העובד. הנה פתרונות כיצד להתמודד עם התכונות האלה ולהצליח לנהל בהצלחה

מנכ"ל Pocket Gems פרסם טור באתר Fast Company שבו מספר כי יצירתיות היא תכונה הכרחית בחברה, המייצרת משחקים חדשים. אך יחד עם זאת נדרש גם התפעול השוטף באפליקציות וטיפול בתקלות. על כן התהליכים המובנים והקפדניים קיימים בחברה. יש עובדים האחראיים על פיתוח המשחקים ויש הממשיכים בתפעולם באמצעות הנהלים הקפדניים, ונעשית ביניהם רוטציה בתפקידים לשם ריענון