תגית: ניהול המשאב האנושי

מדעני נתונים (data scientists) יכולים  בקלות להפיק ולנתח דוחות מורכבים. הם יכולים לסייע בגיוס עובדים, לאחר בניית פרופילים המבוססים על האנשים המצליחים ביותר בארגון

מהן הבעיות בניהול עובדים, הנגרמות מניהול גרוע? כאשר למנהל יש מצב רוח תנודתי מדי, כשהמנהלים מעורבים מדי, בכל ההחלטות הקטנות, כאשר המנהל מתנהג כמו הבריון של המשרד, כאשר הוא חבר טוב מדי של עובדיו, כשהוא אינו נותן לעובדים מנוחה מהעבודה, וכשאינו יודע לפרגן לעובד על הצלחות

ע"פ מחקר של אליסטייר שפרד מאוניברסיטת סאות' האמפטון, צוותים יכולים להגיע להצלחה מסחררת אם ידברו ביניהם. הכל מתחיל מבניית הצוות - בחירת האנשים המתאימים זה לזה תרבותית. כמו כן יש לעקוב ולוודא כי האווירה בין חברי הצוות היא נעימה מספיק. חילופי המידע בין העובדים צריכים להיות קצרים ושוטפים

מרדית' לפור מאתר Levo אומרת שכדי להיות נשים מנהיגות ולהתגבר על החסר הטבעי של מאפייני המנהיגות, עלינו לסגל לעצמנו תודעה של מנהיגה. כמו כן יש להשתמש בשפת גוף מתאימה

 בגיוס עובדים למשל, גישת הניהול הרזה דוגלת בכך שכאשר מצאנו מועמד אחד או מספר מועמדים בודדים מתאימים והתחלנו עמם את תהליך הגיוס - נפסיק לחפש מועמדים נוספים. 

גם ניהול לקוי של מנהלים זוטרים היא סיבה מרכזית לתחלופה גבוהה של עובדים. הדבר נובע מאי הכשרה ניהולית או כישורי ניהול דלים, לאחר שעובדים מקבלים את התפקיד הניהולי בזכות כישורים מקצועיים בלבד

אסור שעובדים ישמעו משוב שלילי לראשונה במהלך סקר הביצועים. הפתעת העובדים מביאה להשלכות שליליות על ירידה במוטיבציה ועל ביצועיהם בהמשך. סיבה נוספת שגללה סקרי ביצועי עובדים אינן מועילות היא בכך שהיעדים אינם תמיד ברורים והגיוניים. סקירות אינן צריכות לבוא במקום משוב יומיומי לעובדים 

עובדים התובעים מנהלים בגין ניצול יחסי מרות אינם נדרשים להוכיח כי הם חוו השפלות או נפגעו בעקבות איומים, מאחר שניצול יחסי מרות אינם מתאפיינים רק באיומים, אלא גם בהטבות ויחס מועדף. לכן הם פטורים מהצורך להוכיח שהביעו התנגדות וחוסר עניין בקשר  

בני דור ה-Y ודור ה-X צפויים לעבוד זה לצד זה עוד מספר עשורים, ולכן יש ללמוד כיצד לנהל אותם בשלום. ד"ר אריקה ל. פנר, תרפיסטית תעסוקתית וסגנית נשיא בחברת Progressus Therapy מציעה: תקשרו כהלכה, צרו תוכניות משותפות, בנו צוותי עבודה מגוונים, קיימו הדרכה מגוונת, היו גמישים מבחינת הסגנון הניהולי שלכם

במקום לאסוף את נתוני העובד, למדוד אותם ביחס לעובדים האחרים ולבצע עמו שיחת משוב - השתמשו במחשב. המחשב הוא אובייקטיבי, אוסף נתונים בכל עת ויכול להציב ראי בפני העובד, ראי המונח על ה"דש בורד" שלו במשרד באופן קבוע, ויגביר משמעותית את המוטיבציה שלו להשתפר