תגית: ניהול המשאב האנושי

גרסה מערבית שהוצעה באתר HRmorning מציעה נוסח מעודן של כללי ההתנהגות בעבודה: לא לעשן או לחטט בשיניים בפומבי; אל תפריזו בהערכה עצמית ואל תתנשאו, ואל תזמנו פגישות רבות מדי

מדיניות העסקה גמישה נחשבת להטבה כיום, ויש מספיק עובדים שמדיניות זו לא רק שלא תפגע בביצועיהם - היא גם תגביר אותם. אין זה אומר שניתן להחיל את המדיניות על כל העובדים: הדבר תלוי ביצועיו של כל עובד 

שיטת הניהול הרזה מתבססת על שלושה עקרונות מרכזיים: הגברת הערך, מלחמה בבזבוז המשאבים, שימוש במשאבים הקיימים. אוניברסיטה יוקרתית בארצות הברית יישמה את השיטה, כאשר רתמה את העובדים לאתר את הבעיות ולהציע פתרונות. כשהעובדים מציעים פתרונות בעצמם, חוסך הארגון את ההתנגדויות לפתרונות והטיפול בהן

מחלקת משאבי האנוש צריכה להיות מעורבת בתוכנית לקידום בריאות בעבודה וגם במניעת מחלות: יש לדאוג שעובדים לא יעברו את גבול הסביר בשעות העבודה המרובות. לצורך כך יש לתעד את שעות העבודה, להטמיע מדיניות של שעות עבודה מוגדרות, לעבוד על המודעות לסטרס ששעות עבודה מרובות עשויות להוביל

כיצד נמדוד עלויות של פרויקטים וכיצד נמדוד את ביצועיהם של העובדים? מדידת תפוקות העובדים מטרידה מעסיקים רבים, ועל כן מומלץ בין היתר: לבדוק האם הם עומדים בדדליינים, האם הפרויקטים תואמים לרמה המצופית מהם, ולבדוק את שיעור קבלת הפרויקטים מלקוחות

אלה הסימנים המעידים כי אולי כדאי להעביר את המושכות ולמנות מנכ"ל חדש: אם הבריאות מתדרדרת, אם התשוקה לעסק גוועת, אם סדר העדיפויות השתנה ואם קיימת הססנות בנוגע להשקעות בעתיד

תקשורת ושקיפות בין גורמי ההנהלה לעובדים ולמנהלים בארגון, יביאו לתהליך שינוי ארגוני שיוכתר לבסוף בהצלחה. יחד עם זאת, גם כאשר השקיפות והתקשורת לוקה בחסר, על המנהלים הישירים "לתקשר" את השינוי הארגוני לעובדיהם, גם כאשר הם בעצמם אינם יודעים מה יקרה. לא להתעלם מהמצב אלא לעודד שגרת עבודה וחיוביות 

תהליך הוא פעולה שחוזרת על עצמה, לעומת פרויקט שהוא חדש לנו ואנו מבצעים אותו בפעם הראשונה. פרויקט מביא דבר חדש או שינוי לארגון. תהליך מטרתו להביא ערך על ידי ביצוע חוזר ונשנה של משימה מסוימת

בבואנו לגייס איש צוות, עלינו לשמוע את דעתם של העובדים העתידים לעבוד עמו, בנוגע למועמד. בנוסף, חשוב לתת דגש לנושא הגיוון התעסוקתי לא בהיבט של סובלנות כלפי האחר אלא ברמת הרצון לשתף פעולה עם האחר

אית'ן הייל מ-Fast Company מציע טיפים לקבלת החלטות הכמה כמנהלים מצליחים, שכל אחד יכול להתאמן כדי לפעול לפיהם: על המנהל להגדיר לעצמו באופן ברור מהי הבעיה שעליו לפתור; לקבץ את כל הנתונים הקשורים לבעיה, ולאחר מכן את כל הפתרונות האפשריים, ולבסוף את ההשלכות האפשריות.