תגית: ניהול המשאב האנושי

בארצות הברית 80% מהארגונים כבר הנחילו מדיניות הסדר עבודה בשעות גמישות. מחקר שבוצע בבית הספר פוסטר באוניברסיטת וושינגטון מצא כי מנהלים נוטים להעדיף בחירה מסוימת של העובדים - להתחיל את יום העבודה מוקדם, מאשר את אלה המעדיפים להתחיל מאוחר. אל תפלו את ציפורי הלילה.

מנהלים רבים מתעלמים כאשר עובדיהם פונים אליהם בבקשה לסייע להם לפתור מריבה או ויכוח ביניהם, מתוך מחשבה כי זה לא תפקידם ליישב את הסכסוך וכי בסופו של דבר הם יסתדרו. זוהי הנחה שגויה, מאחר שתפקידו של המנהל הוא לגרום למערכת יחסים אפקטיבית בין העובדים שתחתיו

לפני שמחליטים איזה עובד לקדם לתפקיד ניהולי, יש לקחת בחשבון ארבעה פרמטרים: יכולות, מוטיבציה, אישיות וביצועים. כך על פי חברת ייעוץ משאבי האנוש Aon Hewitt, שחקרה במשך עשור את הנושא. מרכיב נוסף שיש לבדוק אצל העובד הפוטנציאלי לקידום הוא מוכנות

רוג'ר מרשל, מנהל בכיר בחברת Bite Communications, טוען כי רמת מוטיבציית העובדים בעת משבר צריכה להיות זהה לזו שבעת שגשוג. מנהל צריך לדעת לעודד ולהניע את העובדים בכל תקופה שהיא

ארגונים אינם נותנים למנהלים הזוטרים כלים ניהוליים או הכשרה ניהולית מתאימה, מתוך ההנחה שאם הם היו עובדים מצוינים הם ימשיכו ויהיו גם מנהלים מצוינים. במקרה הטוב, ההכשרה הניהולית נדחית לזמן אחר "טוב יותר". הדבר עושה עוול למנהלים החדשים, למחלקה שלהם ולארגון כולו

כדי לנהל בהצלחה את הכשרונות בארגון ולשמר את העובדים הטובים, יש צורך באסטרטגיה. הנה מס' דוגמאות, כפי שמציע ד"ר ג'ון סאליבן באתר משאבי האנוש ere: קידום החדשנות בארגון, שיתוף העובדים בארגון ב-best practice, הגברת הלמידה המהירה 

מקום עבודה נחשב ל"גרוע" כאשר מקום העבודה משתמש ב"מצב הכלכלי הגרוע" כתירוץ. סקר גלובלי שנערך על ידי גאלופ בנושא מעורבות עובדים וניהול, בדק מה משותף לחברות בהן מעורבות העובדים היא גבוהה. לדוגמא, תמיכה בעובדים ועידוד האחריות האישית היא נושא מרכזי מאוד שאין עליו פשרות 

המערכת מסדירה את לוח הזמנים וסידורי העבודה, מתאימה בעיקר לעובדי משמרות ומשרות חלקיות. המטרה היא ליצור לוח זמנים צפוי מראש ויחד עם זאת מותאם לנסיבות המשתנות. המציאות בשטח מראה כי המערכת אינה מתאימה לצורכי העובדים

האתגר הוא לדעת לרתום את העובדים לאמונה ברעיון של הסטארטאפ, ותמיד לשמור על הגחלת. ליאור ויין, מנכ"ל ובעלים משותפים של חברת הסטארט אפ אמרלד יישומים רפואיים, מספר שלא עושים זאת באמצעות פעילויות גיבוש בבריכה. גם אין אפשרות כזאת

קבלו טיפים לניהול וגיוס עובדים שיסייעו לכם בעבודה: אל תבקשו ממועמדים ללמד אתכם, ולחילופין אל תצפו מאנשי מכירות להקסים אתכם במקום במכירת המוצר שלכם שאינם מכירים. בנוסף, אל תראיינו הרבה מועמדים