תגית: ניהול המשאב האנושי

איך מכינים את צעירי דור המילניום לתפקידי ניהול בכירים? מאמר זה מציג את עיקרי המסלול שאותו צריך להעביר למנהלים צעירים בארגונים ערב כניסתם לתפקידים הבכירים ביותר.

חשבתם שכדי לשמר טאלנטים ולדאוג שהם יהיו מרוצים דרוש תקציב שמן? תתפלאו אבל יש דרכים לרצות את הטאלנטים שלא גוזלים תקציבי עתק.

טים קלי, יועץ אסטרטגי מבוקש בעולם, יגיע לארץ לרגל סדנה למנהלים. במסגרת הסדנה, שתתקיים ב-9 בפברואר, קלי יציג את משנתו בנושא תפקידו של מנהל משאבי אנוש והאתגרים המרכזיים שבהם הוא צריך להתמקד כדי לאפשר לארגון לפעול טוב יותר בעידן הגלובלי.

תנועה חדשה קוראת לאנשים להיות פחות מעורבים, פחות זמינים, להספיק פחות ולעשות יותר. איך זה משפיע על העבודה? אילו תפקידים יכולים להתאים לאותם עובדים? אילו חוזקות ויתרונות הם מביאים לארגון? הכול על התנועה החדשה ומה עומד מאחוריה.

האם מנהל יכול ללמוד ממנצח התזמורת? בהחלט כן. כל שעליו לעשות זה להיות בשקט, להאזין בסבלנות, לתמוך, לפרגן ולהכווין מעת לעת. התפקיד של המנהל הוא לאפשר לעובדים לעשות את שלהם כפי שתפקידו של המנצח הוא לאפשר לתזמורת לנגן.

אנו מצפים מהעובדים שלנו לעבוד במלוא המרץ. היחס האנושי חשוב ביותר במקום העבודה, שכן העובדים לא יביאו רווחים לחברה סתם כך. לצורך העניין, נסו לחשוב על המנהל הטוב ביותר שהיה לכם

בפרויקט בתחום הבריאות 900 שוטרים הפסיקו לעשן ו-1,800 שוטרים הפחיתו משמעותית את רמת השומן בדם. פעם רמת פעם השכר ההתחלתי של שוטר היתה 5,000 ש"ח. כיום הסכום עומד על 7,200. סקרי השוטרים מצביעים על עלייה משמעותית של רמת שביעות הרצון שלהם בעבודה. מתוך הראיון עם ניצב ירון בארי, ראש אגף משאבי אנוש של המשטרה 

השף רוני לוי מונה לתפקיד מנהל כוח אדם ומשאבי האנוש החדש של איגוד השפים.

86% מהעובדים שמחבבים את מנהליהם, מאמינים שתפוקתם טובה והם בעלי מוטיבציה גדולה יותר. הרגלי ההתנהגות הבאים יביאו אתכם להיות מנהלים אהובים ע"י עובדים מוצלחים: ידידותיות, זמינות, גמישות, חיוביות, מהימנות, הכרת תודה וחמלה

4 יתרונות למיתוג אישי, שכתבה ליסה אורל, מומחית ליחסים בין-דוריים ומנהיגות בטור באתר HR.BLR.com: המיתוג האישי מגביר את המורל, משפר את שביעות רצון העובדים ואת שימורם בארגון, תורם לתקשורת פתוחה, ומכין את העובדים טוב יותר לתפקידים ניהוליים.