תגית: ניהול המשאב האנושי

כדי לנהל בהצלחה את הכשרונות בארגון ולשמר את העובדים הטובים, יש צורך באסטרטגיה. הנה מס' דוגמאות, כפי שמציע ד"ר ג'ון סאליבן באתר משאבי האנוש ere: קידום החדשנות בארגון, שיתוף העובדים בארגון ב-best practice, הגברת הלמידה המהירה 

מקום עבודה נחשב ל"גרוע" כאשר מקום העבודה משתמש ב"מצב הכלכלי הגרוע" כתירוץ. סקר גלובלי שנערך על ידי גאלופ בנושא מעורבות עובדים וניהול, בדק מה משותף לחברות בהן מעורבות העובדים היא גבוהה. לדוגמא, תמיכה בעובדים ועידוד האחריות האישית היא נושא מרכזי מאוד שאין עליו פשרות 

המערכת מסדירה את לוח הזמנים וסידורי העבודה, מתאימה בעיקר לעובדי משמרות ומשרות חלקיות. המטרה היא ליצור לוח זמנים צפוי מראש ויחד עם זאת מותאם לנסיבות המשתנות. המציאות בשטח מראה כי המערכת אינה מתאימה לצורכי העובדים

האתגר הוא לדעת לרתום את העובדים לאמונה ברעיון של הסטארטאפ, ותמיד לשמור על הגחלת. ליאור ויין, מנכ"ל ובעלים משותפים של חברת הסטארט אפ אמרלד יישומים רפואיים, מספר שלא עושים זאת באמצעות פעילויות גיבוש בבריכה. גם אין אפשרות כזאת

קבלו טיפים לניהול וגיוס עובדים שיסייעו לכם בעבודה: אל תבקשו ממועמדים ללמד אתכם, ולחילופין אל תצפו מאנשי מכירות להקסים אתכם במקום במכירת המוצר שלכם שאינם מכירים. בנוסף, אל תראיינו הרבה מועמדים

גרסה מערבית שהוצעה באתר HRmorning מציעה נוסח מעודן של כללי ההתנהגות בעבודה: לא לעשן או לחטט בשיניים בפומבי; אל תפריזו בהערכה עצמית ואל תתנשאו, ואל תזמנו פגישות רבות מדי

מדיניות העסקה גמישה נחשבת להטבה כיום, ויש מספיק עובדים שמדיניות זו לא רק שלא תפגע בביצועיהם - היא גם תגביר אותם. אין זה אומר שניתן להחיל את המדיניות על כל העובדים: הדבר תלוי ביצועיו של כל עובד 

שיטת הניהול הרזה מתבססת על שלושה עקרונות מרכזיים: הגברת הערך, מלחמה בבזבוז המשאבים, שימוש במשאבים הקיימים. אוניברסיטה יוקרתית בארצות הברית יישמה את השיטה, כאשר רתמה את העובדים לאתר את הבעיות ולהציע פתרונות. כשהעובדים מציעים פתרונות בעצמם, חוסך הארגון את ההתנגדויות לפתרונות והטיפול בהן

מחלקת משאבי האנוש צריכה להיות מעורבת בתוכנית לקידום בריאות בעבודה וגם במניעת מחלות: יש לדאוג שעובדים לא יעברו את גבול הסביר בשעות העבודה המרובות. לצורך כך יש לתעד את שעות העבודה, להטמיע מדיניות של שעות עבודה מוגדרות, לעבוד על המודעות לסטרס ששעות עבודה מרובות עשויות להוביל

כיצד נמדוד עלויות של פרויקטים וכיצד נמדוד את ביצועיהם של העובדים? מדידת תפוקות העובדים מטרידה מעסיקים רבים, ועל כן מומלץ בין היתר: לבדוק האם הם עומדים בדדליינים, האם הפרויקטים תואמים לרמה המצופית מהם, ולבדוק את שיעור קבלת הפרויקטים מלקוחות