תגית: ניהול המשאב האנושי

האם מעורבות עובדים היא באמת אחד הדברים החשובים ביותר להצלחת העסק? מדוע מסוכן להגדיר את הפונקציה הזו בראש סדר העדיפויות?

מדוע אנחנו כל כך מעריכים מנהיגים ולא מעריכים מספיק את המנהלים? איזה סיכון עורב לארגון שמתעדף את המנהיג על פני המנהלים?

איך מטפחים את יצר האחריות אצל עובדים ומנהלים בארגון?

איך מתמודדים עם עובדים חלשים או עובדים שפשוט מתקשים להגיע ליעדים? מאמר זה מציע כמה טקטיקות מומלצות.

איך מייצרים מקום שטוב לעבוד בו תוך הסתכלות על הארגון ועל אנשים משתי פריזמות - פחד ואהבה?

דייברסיטי היא לא מילה חדשה בכלל והיא ממש לא מילה חדשה בעולמות משאבי אנוש. לכן, לא מפתיעה לגלות שהתחזיות לשוק העבודה העתידי כוללות תפקיד חדש במחלקת משאבי אנוש - מנהל דייברסיטי

אם נציע לעובדים תמורה כספית בעבור ביצוע משימות, מה אנחנו משדרים להם בעצם? טים קלי מציג את הדרכים הנכונות להמריץ עובדים בארגון

איל בנו בחברת נטפליקס תרבות ארגונית של מובילות טכנולוגית ושל מוכוונות הצלחה?

בעידן הרשתות החברתיות בו הכול יוצא החוצה עדיף לחשוף את שאר העובדים מבעוד מועד על הליך פיטורים של עובד מסוים

פרופסור אברהם אופק, מבכירי היועצים הארגוניים בישראל, מבהיר למה אנחנו כמנהלי משאבי אנוש צריכים לשים לב ואיך אנו יכולים להיות מוכנים למה שהעתיד יביא איתו