תגית: ניהול המשאב האנושי

איך ניתן לבנות את עתודת המנהיגים של הארגון, ואילו תכונות כדאי לחפש בעובדים שיש לטפחם לתפקידי ניהול – כתבה שנייה בסדרה

איך להבחין בין עובד בעל פוטנציאל של מנהיג לבין עובד או מנהל חסר כושר מנהיגות, ולמה עתיד הארגון תלוי בכך – כתבה ראשונה בסדרה

איך קורה שדווקא בקרב העובדים המוכשרים ביותר שהארגון משקיע בהם הכי הרבה משאבים, נרשמים שיעורי הנטישה הגבוהים ביותר

איך לעודד יזמות עובדים, למה יזמות הינה חיונית לנסיקת החברה, ואיך תורם עידוד היזמות להגברת מחוברות העובדים לארגון

לקראת הכנס השנתי למשאבי אנוש - צור ברק, מנכ"ל ומייסד-משותף ב-Your Talents: "אנחנו בעיצומו של מעבר מכלכלת מוצרים לעולם של כלכלת חוויות. חשוב לנו לצרוך מוצרי חוויה ופחות ופחות מוצרים חומריים"

מחקר בארה"ב מצא סימפטומים לכאורה "תמימים" שלא נתפסים כקשורים למחלת לב: כאבי כתפיים וכאבים בשרירים המחברים את הכתפיים לעורף; מתי חשוב לשלוח את העובד לבדיקות

כשארגון נואש לגייס עובדים בעלי מיומנויות מסויימות בטווח המיידי, הוא נוטה לגייס את כל מי שיש לו מיומנויות בסיסיות, גם אם לא מספקות, או שעשה רושם ראשוני טוב

בעיתות של אי וודאות בשווקים חשוב להמנע מפיטורי העובדים המוכשרים והמיומנים. במקום לקצץ במשאב האנושי, יש להיערך לקראת ביצוע אופטימיזציה של משאב זה

מדוע פוליטיקה פנים ארגונית עלולה לטרפד את הצלחת הארגון, כיצד לזהות את הגורמים השליליים המניעים אותה, ובאילו אמצעים לנקוט למיגורה

להלן ציטוטים של בכירים במשאבי אנוש ושל מנהלים בכירים בחברות.